国美改名等动作频频 佐证黄光裕再战江湖传闻(2)

目前黄光裕还很年轻。他是1969年出生的，今年还不到五十岁，这正是一个商场男人的黄金时间。作为曾经的商业霸主，在黄光裕入狱被耽误的这些年，国美已经落后于苏宁、京东和阿里巴巴。但黄光裕出狱后，奋起直追，迎头赶上完全有可能，其战略思维和手腕，都不在张近东、刘强东之下——改名亦折射新形势下国美以后不再单纯卖电器了，而是要线上线下通杀，通吃电器和非电器，只要能赚钱。

VR影院或为宣传噱头？

为配合这种转型，国美还“祭”出了两个大动作：在6月12日，号称全球首家专业VR影院落户国美旗下大中电器北京马甸店，凸显国美要打造“娱乐+休闲+购物”的思路。6月28日，国美宣布以2.16亿元领投标准化家装公司爱空间C轮融资，与其携手，建立起深度战略合作关系。

家电产品如电视，空调是家居电器的一部分，选择与爱空间合作，就相当于开辟了一条新的销售渠道，对于促进国美家电产品的销售，提升国美家电销售的市场份额，确实有立竿见影的作用，这种创新值得肯定。这种选择，更凸显了国美经营思路上的转变，以前国美电器是纯粹卖家电的。现在搭上爱空间，马上变得“高大上”了，不再是纯粹的产品买卖了，这从国美粉墨登场的新宣传口号上可窥一斑，那就是要从“电器零售商”转变升级为以“家”为主导的方案服务商和提供商。

这种转变，除了给国美增加了一个新的销售渠道外，更重要的是国美从卖产品到卖方案，渗进了咨询和顾问的因素，从而大大提升了产品的溢价空间，这在目前家电涨价、渠道日子难过的情况下，变得更为有利可图，或许将成为增加效益、提升利润的新思路、新捷径。

但对于国美开业的全球首家VR专业影院，其将对国美带来的作用，笔者不敢苟同。据国美公布的资料，VR影院开业，是为提升用户粘性，体验消费和扩张社交圈。笔者认为，VR影院在这三方面都作用有限，难让国美如愿以偿。

虽然国美改名了，但目前在业务上仍然是以电器产品为主打，这在短时间内难有实质性改变——以前国美也尝试过体育专卖，但以失败告终。而家用电器的购买，多为大件，多以家庭为单位。

为了购买电器走进商场，一家人的目的明确，直奔主题，很难出现呼朋唤友，看上一场VR电影再去购买的的。电器购买后，更换周期性比较长，对于增加用户粘性没有多大实质性作用。至于增加用户消费体验，或许VR电影有作用，但绝对不是用户的一种刚需，只是尝尝鲜而己，对用户来讲，由于家里没有VR影院设备，如果奔VR特效来买电器，岂不是在店里体验与在家里体验反差巨大，有上当受骗之嫌，结果可能适得其反。

如果国美是把VR影院作为向娱乐+休闲行业进军的一个新业务单元，恐怕打错了如意算盘。

目前，VR在游戏上或许已经实现了商用，但在观影上，由于技术和片源有限等多重因素制约，难以支撑起其专业化影院的正常运营。

如果这种商业模式能够实现正常化了，那就轮不上国美来开全球第一家VR专业影院。环球影城、迪斯尼等美国跨国影视巨头早就开始运营了。所以，从这个程度上来说，国美VR影院是宣传噱头的意义要远大于其商业意义——当然，也不能否认VR专业影院能给国美带来吸睛作用，只不过其意义并没有国美期待的那么意义深远、重大。