乐视网CEO梁军：乐视依然有机会翻盘

乐视网CEO梁军在2017中国互联网大会电视生态分论坛上表示，乐视的产品、服务本身是经得起考验的，即使今天乐视遇到了困难也依然有机会能够翻盘。

梁军介绍道，从商业模式来讲，过去厂家卖硬件电视，一手交钱，一手交货，15%、20%、30%的毛利，出了问题找厂家，就是售后服务。所以说货物出门，概不负责。今天，互联网产品最大的不同是，它不是经营硬件，不是经营消费者，经营的是用户。也就是说当他买了你的产品之后，才跟你开始建立起日常紧密的联系。

梁军指出，产品好和不好，不是买的那一刻所决定的，而在于买回家以后长期的使用决定用户对产品和服务是否满意，愿不愿意为这样的服务付钱。对于厂家来讲，就是把一次性的销售收入、一次性的利润获取，从依靠卖硬件，变成靠卖硬件以后长期维护用户来收钱。

他表示，传统电视企业面临非常大的压力，到今天为止，所有的行业如果还不能够看到互联网带来的新的商业机会，不能在硬件之外找到新的盈利点，这些硬件企业早晚有一天会被视频网站并购掉。传统电视企业都要面临着整个转型，基于互联网重新定义怎么做电视生意。要想真正解决公司长期盈利性的生意，最重要的是硬件生意，硬件生意里要看到新的互联网的生意，这就是为什么要讲软黄金，透过这张屏或者这张屏面前的家庭，带来新的商业机会。从大屏互联网里才能挖掘的真正的价值。

梁军指出，通过分众自动化推荐，可以针对不同的用户在不同的时间来推送。通常互联网产品如果要做一个推荐，点击率能够有2%、3%已经顶天，乐视至少高了10倍。“是因为我不是全网发送，是精准地根据特定的时间，针对特定的人群发送他喜欢的东西。所以它的点击率非常高。用条件来抓用户，大概把两三个条件组合起来，根据这个组合，运营人员实时给他们推荐一些企业想做的东西，所以这个的点击率是非常高的，是精准用户的分众运营模式”。

梁军坦言，乐视这两个字现在成为了超级IP，“我们出现了各种各样的问题，不管是内因还是外因，最终是内因起作用——执行战略、团队文化等等，我们虽然遇到很多问题，但是我们的产品、服务本身还是经得起考验的，这也是今天乐视在遇到困难的时候，我们依然有机会能够翻盘”。(中新经纬APP)