宝武集团：做强做优钢铁主业 选五产业纵深转型(2)

有效处置“僵尸企业”，是供给侧结构性改革深化之年的重要任务之一。据统计，今年上半年，宝武集团通过关闭、合并减少的下属法人单位数有70家。

“全力推进治僵脱困，能为企业‘瘦身健体’、轻装前行、提质增效打下基础。我们首先梳理了下属所有层级公司，列出特困和‘僵尸企业’名单，再设法扭亏增盈，并结合发展战略，把经营不善、不符合产业发展方向的公司通过关停或合并处理好，为发展腾挪出更大空间。”马国强说。

另外，关于“三供一业”分离移交方面的工作，宝武集团正稳步推进。“分离办社会职能是深化国企改革的重要突破口。这项工作涉及改造投入，也需要和地方政府协商相关事宜，目前整体推进的过程比较顺利。”

梳理盘活存量资源 重点发展城市服务

谈及集团发展战略，马国强表示，钢铁主业是要坚定不移做强、做优的。在此之外，宝武集团作为国有资本投资公司试点企业，结合我国经济未来转型、宝武自身优势和特点，初步选定的产业有五个方向：

一是在新材料领域，为高端装备、大交通及能源等应用领域提供材料解决方案。

二是在现代贸易物流领域，为客户提供冶金工业原燃材料、金属制品以及相关大宗商品的贸易与物流服务。

三是在工业服务领域，为企业和社会提供全生命周期高效运营的系统解决方案及相应的工程服务。

四是在城市服务领域。宝武集团的很多钢铁基地位于省会城市，包括乌鲁木齐、武汉、南京、上海等。伴随钢铁主业的调整，有很多存量资源以供梳理、盘活。“我们期望在这方面有所发展，包括养老、工业地产、工业园区等。”

五是产业金融领域。“实际上，钢铁业产业链的采购、销售、物流业务都需要金融的支持，以牵引投资管理体制变革，推动行业整合。”

机制创新持续有突破 穆迪上调评级

今年4月，宝武集团联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起设立我国第一支钢铁产业结构调整基金。

在他看来，设立该基金，就是意在破解我国钢铁行业转型升级中面临的问题。“要用市场化的方式，来助力行业未来的结构调整，同时也期望借鉴WL罗斯公司参与美国钢铁企业并购重组等方面的经验。”