王健林和孙宏斌之间，哪个支点撬动了600多亿的大买卖(2)

  也许王健林更心急。房地产形势不乐观，重资产地产项目早出手早轻松，王健林还能腾出手来发展轻资产业务。万达和万科的合作也是这个逻辑，也许是吸取了万科合作的教训，免得夜长梦多，所以这个交易以不可思议的速度完成。

  值得注意的是，融创收购了13个万达文旅城91%的股权，万达保留了9%的股权；另外这些项目依然用万达的品牌、规划等等。如果摸索了多年的万达做不好文旅项目，那么融创就更没有可能做好。所以，万达虽然卖了这些项目，却极有可能成为这些项目的管理方，这也算是彻底轻资产了吧。

  二、万达为什么卖掉这些重资产，是缺钱了吗？

  6月22日的一则流言以及银监会的一份文件，曾经引发万达股债价格暴跌。但是，如果万达真的缺钱，那么这宗交易断乎不能这么快成功——一旦缺钱有了明确信号，那么不会有人这么快接手万达的资产，再等等再压压价岂不更便宜？精明如孙宏斌，不可能犯这么低级的错误。

  如果万达不是因为缺钱，那么到底因为什么会卖这些资产呢？

  在财新网今天的报道中，王健林说：“通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款。”同时王健林还透露万达集团战略调整，全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐等。

  这段回答很有意思。王健林的第一个意思是，不看好房地产，所以来一个世纪大甩卖，然后全力做轻资产业务。王健林的第二个意思是，重点发展创新型轻资产业务，而影视是排在第一的重要项目。有趣的是，乐视也是影视行业的一只大鳄，而且有万达影视生态圈中最缺的一项业务——电视。

  王健林虽然和迪斯尼打了不少嘴仗，但是心里却是以迪斯尼为标杆。迪斯尼最赚钱的业务并不是电影，而是电视网络——迪斯尼旗下有ABC（American Broadcasting Corporation）美国广播公司，以及全球最大的体育电视网ESPN。这两家公司挣得的利润约占了迪斯尼总利润的40%左右。

  在中国的媒体环境中，万达想涉足电视行业几乎不可能。而乐视是中国最大的互联网电视平台，如果万达能搭上车，不仅有了迪斯尼那样完整的影视产业生态，还能带动万达电影从传统向流媒体布局，可谓一举多得。