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“从不行贿”的王石和“多做少说”的郁亮(4)

2017-07-11 09:22:56    中国经济周刊  参与评论()人

王石曾说过:“我从来不培养接班人,而是建立了一套制度。”郁亮正是制度中走出来的最佳人选。王石在自传中也谈道:“我和郁亮的分工是,我关心不确定的事情,他来关心确定的事情。”

郁亮接手总经理时,房地产业务给万科创造的营业收入只有24.49亿元。学财务出身的郁亮开始调整战略,剔除此前较为务虚的业绩考核指标,专注于资本回报率、利润率、存货周转率等指标。

2004年,万科的销售额达到91亿元。这时,郁亮宣布了万科的千亿计划。王石一度认为郁亮的规划有点冒进。郁亮对此则信心满满,2007年,万科冲破500亿规模。2008年遭遇金融危机,万科也未能幸免,郁亮提出了“5986模式”:拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅要占80%以上,开盘后当月销量要达到60%。2009年,万科业绩恢复,营收达600亿,次年冲破千亿。千亿大计划仅用5年时间完成了。

今年3月万科发布业绩公告,2016年公司实现销售额3647.7亿元,同比增长39.5%,销售回款位居行业首位;实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元。

在长达17年的“交接班”时间里,郁亮将万科业绩从24亿元做到3647亿元,涨幅超过150倍。

郁亮做事有一个重要原则:多做少说。这种谨言慎行的性格与房地产行业中人,尤其是王石相比,形成了巨大反差。郁亮从不以万科的主人自居,他说王石是英雄,而自己是普通人。当与王石同时出现在公共场合时,他总会把步子迈得更慢,以保持不走在最前面。

郁亮与王石不同的性格在“宝万之争”中展现得淋漓尽致。对于宝能的“入侵”,王石的抗拒很直接:指责对方“信用等级不够”“价值观不一致”“运作不规范”……而在这个过程中,郁亮的反应却低调到不露痕迹。据报道,郁亮曾以物业与业主的关系比喻宝能觊觎万科,“股东不能影响其他股东利益,就像业主不能随便改燃气管道,不能乱搭建,影响别的业主利益。”

在很长一段时间内,郁亮被王石的耀眼光芒遮盖。郁亮对于地产行业的很多前瞻性问题会从企业角度进行微观思考,并且会在内部与行业之中逐条提出。这10多年来一次次的正确判断,为他赢得了业界的尊重与认同。有媒体认为,对于万科这艘航船而言,经历了惊涛骇浪的“万宝之争”后,目前的郁亮或许是沉在海水中最稳定的船锚。