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一文看尽王健林的迪斯尼大梦,终换得300亿买地皮都不够

2017-07-10 16:54:05      参与评论()人

  今天,王健林、孙宏斌两位大佬联手甩出一则价值高达632亿元的大新闻,其中,万达宣布将以295.75亿元,将旗下13个文化旅游项目尽数抛售给融创,去年王健林拿着自家旅游项目与迪士尼 “叫板”的高声尤在耳,怎么转眼就出手卖了呢?

  事情来得太突然,眼下倒不妨先对万达做旅游+文化地产的路线进行一番梳理。

  故事的起点大概要追溯至2008年。

  根据维基百科资料显示,2008年,万达集团将自己的总部从 “发源地”大连,搬迁至了北京CBD万达广场,而除了焕然一新的总部大楼,集团还在这一年定下了新的重点发展方向,那就是文化旅游产业。

  有媒体将这表述成为 “万达忧患意识下的主动转型”——“尽管万达已经在商业地产领域积累了较强的竞争优势,但在未来十年中,依然有可能出现优秀的后来者并对万达的业务造成冲击。因此,在保持原有竞争优势之外,万达必须提前考虑为今后储备新的核心竞争优势——文化和旅游就是万达要创造新竞争优势的核心项目。”

  很快,他们迈出了踏入文化旅游产业的第一步。

  2009年1月,万达集团宣布将以200亿元投资建设长白山国际度假区。该项目占地21平方公里,由大型滑雪场、高端度假酒店区、旅游小镇、特色文化馆、剧院、森林别墅等组成。现在,不少公开资料中将其称作是 “世界上最好的冰雪度假项目”。

  据说,当时为了缓解资金压力,对于长白山项目的开发,万达采取的是联合开发的模式。在2010年,万达与泛海、联想、大连一方、亿利资源、用友5家民营企业签署了合作协议,共同成立了长白山国际旅游度假区开发有限公司。而此后,联合体模式成为了万达旅游地产的主要运作方式。

  该项目首期开业是在2012年7月,也就是说,整个项目,从动工到投入运营,不过两年多时间。

  然而,旅游地产对于万达而言,到底是一块新领域,一个全新的课题。在这过程中,王健林也有了自己的体会。因而,在2011年初的万达年度工作会议,他坦言道: “旅游度假区是万达集团储备竞争优势的项目,现在关键是吸取经验,锻炼能力。旅游度假区对任何人,包括对我,都是新课题,滑雪场、酒店群、秀场等业务,没有多少人明白,一定要认真学习。”

关键词:孙宏斌万达
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