成长的代价 统一分公司再停产
都说不破不立,可破而再立便需要付出相应的代价。统一企业正在面临的种种,兴许恰是如此。
新金融记者 淮纯菊
收缩
7月,小暑已至,大暑将至。厮杀正酣的饮料行业里,却流出了两份与统一企业中国控股有限公司(以下简称:统一企业)有关的停产通知。
6月29日,石家庄统一企业有限公司(以下简称:石家庄统一)迎来了又一轮的“放假”。文件显示,因公司发展战略调整,石家庄统一从2017年4月停产至今,从7月1日-8月31日继续“放假”。
另一份6月1日发出的“放假通知”来自徐州统一企业有限公司(以下简称:徐州统一)。文件显示,从2017年1月起,这家公司一直停产到了5月31日。
“两份放假通知书,都是依照市场需求及产品结构优化的需要做出的合理安排,并依法发布且真实有效,而且在政府部门均有备案。”就这两份“放假通知”,统一企业的相关负责人对新金融观察记者做了如此回应。
但对徐州统一的近况、是否还有其他工厂停产、停产与“零库存”策略有无关联等问题,该负责人并没有回应。
统一企业官网显示,其在大陆有33个生产基地,前述两家公司分别成立于2010、2011年。石家庄统一主要生产饮料产品,设有2条饮料生产线,月产能超过280万箱,徐州统一主要生产饮料产品,新设1条APET生产线和1条HPET生产线,月产能约为260万箱。
“要么,饮料的市场份额持续下滑;要么,该公司的‘零库存’策略已经波及到了生产环节;而更大的可能性在于,统一企业还在收缩。”一快消行业从业者对新金融观察记者说。
不论是“零库存”还是“收缩”,都是统一企业在2016年应对市场的策略之一。去年,统一企业出售今麦郎和健力宝,收缩战线,从而专注主业。
可是,效果不佳。其2016年业绩报告显示,净利润下滑27.2%。
“此前的明星产品海之言销量一滑再滑,于是其董事长罗智先开始推行‘零库存’策略,并公开表示2017年不要求出货量增长,关键是降低库存和提升利润。”前述从业者表示。
然而,“零库存”并不容易。
有分析人士认为,所谓“零库存”有两种情况,一是尽量把库存放到经销商和终端,统一企业自身不压库存,自己做到零库存。二是减少厂家、经销商和终端库存,减少流通环节库存,从而提高库存周转。