仅粗略统计乐视体系收购与各类版权费用、硬件补贴,以及包括天津生态城的圈地买楼,再加上贾跃亭本人曾预测的“乐视造车至少需要400到500亿元的投资”,近几年来乐视整体投资额及投资计划或达1500亿元。
而在“生态化反”的宏大运动中,乐视的PPT战略并没有落到实处。在乐视投融资双双快速累积的背后,是乐视上市公司与其他各业务子公司之间的关联交易激增。2013年,乐视网向关联方销售的金额是1115.09万元,从关联方采购的金额则是2065万元。2016年,乐视网向关联方销售和采购的金额纷纷飙升至128.68亿元与74.8亿元。
四年之间,乐视网向关联方销售的金额同比增长约1153倍,而从关联方采购的金额则同比增长了约361倍。
分析师表示,类似乐视这样的以智能硬件与内容消费为主的互联网公司,关联交易一般不会太大,尤其是智能硬件产品难以在自身平台大量销售的情况下,这种关联交易急速增长的情况出现,显得比较异常。
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