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乐视电视经销商赔钱甩卖库存 线下零售点被指批量关店

2017-07-06 09:10:16    每日经济新闻  参与评论()人

乐视电视经销商喊“苦” 线下零售点被指批量关店

2013年,贾跃亭在北京发布乐视TV超级电视

每经记者 张斯 每经编辑 文多

对“LePar超级合伙人”(乐视线下零售店经销商)来说,如果用一个词语描述乐视智能电视目前状况的看法,那应该是——“不甘心”。

2016年9月前,每年乐视智能电视在一个区域卖几千万元不成问题——这是某省乐视电视经销商向《每日经济新闻》描述的过往。良好的销售,也帮助乐视智能电视被视为乐视上市公司体系的优质资产。

然而,在2016年9月之后,由于乐视整体不断被曝出资金危机,乐视智能电视在上游遭遇了采购放缓、部分代工厂退出的情况。而这些问题传导到下游时,乐视智能电视的几位经销商开始用这个词来形容他们当下的生意——“赔钱甩卖”。

在他们口中,自己面临着库存积压、大尺寸电视缺货、优质版权片源锐减、返利资金被套牢、管理层不稳等一系列问题。

经销商的担忧:“过完年20多家关店”

某省的“LePar超级合伙人”(即乐视电视线下零售经销商)崔剑(化名),最近接到很多下层经销商的电话,无一例外的是询问乐视“这次能否挺过去”,还要不要续下一年的门店房租。“每天很慌,过完年下面有20多家关店,最近还会更多,都快坚持不下去了。”崔剑称。

2014年8月,乐视开启了“LePar超级合伙人”计划,崔剑签下某省的总经销商,成为这第一批超级合伙人。乐视曾对外表示,截至2016年9月底,其已在全国铺设了近10000家生态体验店。崔剑介绍,从2015年到2016年9月,情况都比较稳定,除了卖电视、手机,还卖乐视周边配件、自行车、广告和红酒,几乎是综合型店。每年仅电视销售额在七八千万元不成问题,“单月就能卖两三万台”。

崔剑在当地有4家线下体验店,最大的一家在市中心,占地面积近200平方米。“乐视电视能起来,全靠线下经销商,线下零售店最多的时候有一万多家,几乎是一夜之间开起来的。区别于传统经销商,乐视用互联网模式让商家与乐视直接签约,避免层层剥削利益,短平快方式让很多人看好乐视模式和产品。”