易到员工的最后日子：公司下午茶发荔枝谐音离职？(3)

在与钛媒体记者的采访中，几位易到员工均表示，相较于公司在资金链的“外患”，管理层在面对员工时的缺乏沟通与强硬手段，让“内忧”如滚雪球般成为易到的又一个难题。在这三封无效邮件之后，不论是老易到人还是后期加入的新员工，都对这家曾怀有“改变出行方式”使命的公司失去信心。

“5 月底公司的钉钉大群还有超过700人。”田原对钛媒体记者说到，她向记者展示现在易到的钉钉大群，员工总数已减少至 606 人。

失语的管理层

“我觉得周航的情怀太大了，但彭钢是没有情怀。”这是王东的评价。

王东认为，彭钢应该对管理层与员工之间僵持的关系负主要责任。“哪怕我们说乐视的生态化反、PPT 造车，贾跃亭在乐视还是有一套文化的，只是不健康而已。但彭钢让易到成为了一家没有企业文化的公司。”

在王东看来，周航时期的易到虽然“小而美”，但极具朝气；彭钢追求短期获得规模上的成功，但只是揠苗助长的表象，不论是资金流转还是产品形态，彭钢以及背后的乐视系并没有为易到考虑太多。

在钛媒体记者采访中，易到员工不约而同地表示，他们最为不满的是对公司及管理层的“失语”。

“我们在面对什么？即将要发生什么？我们该怎么做？公司从年后开始就人心动荡，但没有人站出来安抚过大家。”周峰对钛媒体记者表示。

周峰这样评价他们的现任CEO，“我们听不到他的声音。”

还有易到员工告诉钛媒体，彭钢过于强势的管理风格、“一拍脑袋”做决策的内部沟通方式，让他很难在原易到团队中获得信任。此外，彭钢在管理风格上的“过细”也被不少员工诟病。

“也许他（彭钢）也不认为自己这么做是对的，或者也是被迫的。”田原向钛媒体说。她并不愿对彭钢全盘否定，虽然她几乎记不清自己是否在公司见过彭钢本人。但在同事之间的碎语中，田原也听闻过，这位 CEO 似乎已经将自己的房产抵押进银行换取贷款。

田原还记得她最后一次看到“航叔”——在采访全程，田原始终称周航为“航叔”——那是在易到 2016 年年会上，周航难得出现在员工面前。“航叔说形势有一点危急，鼓励大家坚持过去，还给大家敬了酒。”

如今的易到，已经永远失去了灵魂人物航叔；这家公司，也与周航设想中的“易到”相距甚远。

从左至右：易到CEO彭钢、易到创始人周航、（前）易到投融资副总裁孙可

随着易到新一轮资本方浮出水面，多名员工对钛媒体记者证实，易到也将效仿此前乐视体育拿到新一轮融资后搬至宁波的举动，在8月份即将再次从酒仙桥乐视汽车办公楼搬回原先办公的中关村教育大厦。

这也意味着易到将开始迈出脱离乐视体系的第一步。

6 月 30 日提现开放的当天，钛媒体记者在一辆易到专车上见证了司机师傅从易到账户提出10000元人民币的时刻。

6月30日，在两次延期后，易到终于如约开放提现，一位易到司机迅速从余额中提出一万元，平台显示提现成功。

还未离开的人对于公司前景依然有所期待。然而，在资本层面乃至运营层面，易到深陷的信任危机就真的解除了吗？

易到这一轮看着诡异的“融资”，到底是不是真正意义上的现金注入？新入主易到的蓝巨资本，作为一家私募基金能为易到带来什么？关于易到的危机，也许还远未落幕。而这些员工们，仍在面临艰难抉择。

（*本文独家首发钛媒体，记者 苏建勋，编辑 葱葱；文中王东、田原、周峰等根据采访对象需要，均为化名）