格力接班人之困：并非没有 而在确定(2)

事实上，没有话语权，企业的民主管理就等于“零”。为什么在股东大会上股东们否决一项并购计划，董明珠却能够大发雷霆？就格力而言，有现代企业制度的框架，但在现代企业制度的格局、形成现代企业制度的治理结构上，似乎还有更多提升空间。

笔者以为，一家企业如果有一支优秀团队，就会出现“一群”接班人。虽然最终势必会有一任掌门统揽大局，但其他人也会成为新团队一员。只是，这名接班人如何确定，是对企业及先任管理者的考验。

事实上，新任接班人必须要有自己的特点，有超越旧任之处，才有可能接好这个班。有鉴于此，不少企业在进行管理者更替时，或多或少要经历“去旧任化”的阵痛。这既需要先任管理者的“放手”，也是接班人自我成长需要突破的困局，从这个角度讲，以前任管理者为模板，对公司发展未必是有利。

至此，问题来了，谁能得到董明珠的青睐呢？

□谭浩俊（财经评论人）