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开始被冻结的乐视:缺了内核 少了边界(2)

2017-07-04 09:19:13      参与评论()人

新浪孵化了微博,腾讯孵化了微信,阿里孵化了蚂蚁金服,小米孵化了米家,这是强核心与强关联的结合,它发生在边界内,这是创新,所以它们都成功了。反观另一面,阿里做了来往、腾讯做了拍拍网,百度做了外卖,这些业务看似与核心有联系,但却是强核心与弱关系的结合,它们最终失败了。

事实上,乐视的案例有些极端,贾跃亭说乐视以内容为核心,不论是电视、手机还是汽车,都可以称为内容的分发中心。逻辑似乎没问题,但企业如今却面临困境,究其原因,在于公司缺少一个强有力内核。各个业务之间的“关联”,多是商业概念上的纠缠,而非本质统一。弱内核加上弱关联,最终形成了乐视的当下困局。

笔者以为,商业内核应关注,边界也不该忽视。内核是护城河,关联则是边界,承认边界的存在,不是画地为牢,而是对商业规律的尊重。若想涉足边界之外的布局,投资是个很好的方式,腾讯并非直接参与打车市场,而是通过入股和提供平台进行深度多元化,对京东的投资也有类似模式。

不过,在根基尚未打牢之前,想完全靠自身力量进行多元化,对于互联网企业却不太可行。7天前,乐视撤出易到,贾跃亭称“非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张”,6天后,乐视资产遭“冻结”。解决债务问题确属当务之急,不过,倘若乐视不能重新审视公司经营模式,不能剥离非核心资产和公司,回归网站视频和电视主业,即便融来再多资金也可能填进无底洞。

□贺江兵(学者)