掌舵人多为“空降” 两面针发展战略随之多变

（原标题：掌舵人多为“空降” 两面针发展战略随之多变）

2008年，伴随着前任董事长马朝梅的“空降”，两面针逐渐开启了多元化战略；2013年，钟春彬走马上任，他面临的是持续亏损的纸类业务、刚开始出现亏损的精细化工业务，两面针近年来的发展战略是向主营集中资源。

马朝梅和钟春彬的共同之处在于均来自柳州市国资系统，两人并非两面针的老兵。很少有快消品公司的掌舵者像两面针这样频繁变化。另一方面，作为柳州的市属国企，两面针决策链条较长，这也极大地影响了公司的发展。而这两个问题在快速消费品行业得到了放大。

近日，接受《每日经济新闻》记者采访的多位行业人士或经销商均认为，两面针在人才、品牌、营销上存在问题，但根源上说，机制问题才是导致两面针深陷泥淖的根本原因。

高层变更频繁

“佳洁士、高露洁等品牌，很少听说过高管人员调整给公司带来动荡。”日化行业资深观察人士冯建军说道。

和成熟的外企相比，两面针的高层人事变更较为频繁。作为一家公司掌舵者，两面针董事长人选的变化更引人注目。2008年，两面针时任第一大股东柳州市国资委提名马朝梅担任公司董事，同年马朝梅当选董事长。

“马朝梅上任时，牙膏行业市场环境就已经很恶劣了。”冯建军说道。

公开资料显示，履新两面针之前，马朝梅曾任柳州化肥厂副厂长，柳州化学工业集团有限公司副总经理、总经理，柳州化工股份有限公司董事。

马朝梅任期内，两面针多元化战略发挥得淋漓尽致。2008年，两面针切入药品行业，并生产酒店一次性用品；2009年，两面针切入纸行业。到马朝梅离开两面针的前一年，两面针主营业务达到8个，多元化战略被认为是用来对冲主营下滑的重要举措。

但多元化未能给两面针带来业绩回报，反而成了亏损加剧的推手。2009年到2012年，两面针主营业务牙膏产品利润率开始逐年减少。

2013年，钟春彬从马朝梅手中接棒董事长一职执掌两面针。和马朝梅类似，钟春彬亦非两面针原始员工。他当时的一个重要身份为柳州市产业投资有限公司董事长，后者为柳州市属国企，2011年从柳州市国资委手中受让两面针股份，变为两面针第一大股东。