乐视生态迷途：拖欠裁员坏消息不断 生态几近分崩离析(2)

凭着这些合作，2011年底，乐视网络视频版权分销收入3.56亿元，较上年同期增长571.72%，占营业收入比例 59.5%。公司日独立访问用户激增至1300万人，乐视移动版客户端累积下载安装量达上亿次，拥有长期稳定的付费用户群，发展出庞大的使用P2P客户端的高黏性用户群。很快，到2012年第三季度，公司网站日均独立访客数超过1600万，广告发布业务收入2.6 亿元，同比增长 280%，首次在主营业务中占比超过 40%。

乐视昔日的热闹不再

多屏终端锁住会员红利

乐视此时经由版权红利而获得了用户红利。有了用户，版权分销就不再是公司的战略重心，用户愿意为视频付费的趋势向好，同时广告量也激增。要留住这些客户，势必要有独家的优质内容，但这又会导致版权分销收入降低。究竟哪一种模式才能让公司持续盈利呢？

这时，乐视推出以“平台+内容+终端+应用”为核心的商业模式。苹果公司的成功让中国的创业者看到了硬软件结合对用户的绑定能力，小米用互联网思维颠覆了传统的手机设计生产和销售的模式。重仓版权资源，又初具用户资源的贾跃亭从视频内容应用的角度出发，寻找的第一个终端产品自然是电视。

2012年2月7日，乐视网控股58.55%的乐视致新电子科技有限公司宣布进军智能电视，推出“乐视 TV·超级电视”，成为乐视在互联网电视领域战略的执行者。对此对应的是美国Netflix的模式。在后续的数字报表中可以看到2013年Netflix的美国用户数达3342万，付费率高达93.42%。虽然起初乐视高管反对，但是贾跃亭意在用互联网思维重建行业规则，为此还付出前三个月公司股价跌去40%的代价。他看好以智能电视为中心的家庭娱乐领域，用户黏性强，乐视TV未来可从“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四方面实现盈利。因此在入局时，乐视电视采用“硬件负利”定价方式，击穿了整个电视行业的价格底线。

2013年的年报也证明了贾跃亭的超前眼光，终端用户质量极高，乐视超级电视日均开机率为67.54%，周均开机率为92.09%，月均开机率高达95.97%；日均开机时长6.96小时，月均开机时长高达92.9小时，远远超过传统电视。以后的几年，乐视电视销售及会员服务收入推动了整个乐视网的营收增长。