从1到100，林斌说小米之家的每一步都埋着一个“雷”

5月28日，小米之家第100家店在上海开业，这一切都在小米公司的计划之中。

雷军把新零售看作是一场效率革命，这显然带着小米的自我主张，高效率意味着更低的销售、渠道成本，小米一直在和自己要生产力。

技术出身的林斌作为小米之家的总负责人深谙零售的秘密，从2015年小米之家第一家真正意义上的零售店开业到第100家店的正式运营，小米要验证的不仅是自己开店的效率，也是价值链和战略选择上成败。

小米之家的惊喜

在第100店开店之际，林斌带领小米之家的骨干团队举行了一次媒体见面会，在采访之前，他还饶有兴趣的带着记者到华润五彩城小米之家进行了参观，甚至和小米之家总经理张剑慧现场讨论起店面布置的问题。

这不是林斌第一次巡店。事实上，林斌基本上跑过了小米之家几乎所有的店面，有时还会在店里站店几天，与客户交流，发现存在的问题。

“累！开店真的很累啊！”品途商业评论询问跑了这么多店面最深的感受是什么，林斌带着他标志性的笑容给出了答案，笑容背后的含义是“累并快乐着”，林斌对于开了百家小米之家还是很满意的。

“付出的时间和精力比做电商要大，一家成功的零售店实际影响范围可能就是周边十几公里。但是，实体店的体验和到店的惊喜和冲击是电商给不了的。”显然后者打动了林斌，零售带来的小米品牌认可和感受更加直观无法忽略。

华润五彩城购物中心的地下一层是小米之家在北京的第二家店，这一层分布着不少时尚潮店，还有其他几家手机品牌店，在不远处的商城餐厅，一家档口的明显位置写着“小米你好，我是大米”，这是一个精准的营销，最少小米的用户会有亲近感。今年一月，五彩城给小米之家发了一个全优之星奖，因为在他们所有的指标里，小米都排第一。

2015年，海淀区政府找到小米，表示支持他们的开店计划，并愿意将海淀区当代商城六层一个250平方米的店铺免装修费、免租金给小米，那不是零售的好位置，但事实是这个店给当代商城每个月大概带来了2000多人的流量。