风雨飘摇中的百丽，一个巨型企业尝试的努力和它难以逾越的藩篱

依托于百货商店的百丽，曾经叱诧江湖，但他们的模式已经被打破或者是颠覆，竞争者是衔着烟斗、涂着发胶的伊比利亚半岛设计师，也是淘宝代工厂里挽着裤管、双手积茧的车间领队，在他们眼里，百丽所代表的组织群体，就像是一头年迈的野牛，在季节性迁徙中行动蹒跚，它逐渐掉队，陷进荒凉。

三月份，上市企业相继公布2016年年度业绩报告，近几年在行业下行中风雨飘摇的百丽，其净利润依然延续着下滑趋势。尽管日本野村证券释放了一个积极信号，“在从2013年初的18港元下跌之后，百丽国际已经反映了所有不利影响，其第四财季同店销售额降幅将收窄。”但这似乎更让人觉得讽刺。

2016年的担忧

在2016年中期业绩发布会上，百丽首席执行官兼执行董事盛百椒曾对业绩下滑做出了官方解释，“主要由于消费者对鞋品类需求出现巨大改变，消费者开始重视性价比、便利及个性化，同时指出电商的出现对集团造成巨大威胁，集团的业绩表现在可预见的一至两年内，不可能发生逆转，因此集团正考虑是否需要作出转型。”盛百椒同时也提到，不转型的话，集团只会慢慢地死去，但若作出根本性的改变则要面对巨大风险，并加速业绩下滑程度。

百丽首席执行官兼执行董事盛百椒表示，集团如果不转型只会慢慢地死去，但若作出根本性的改变则要面对巨大风险，并加速业绩下滑程度

随后，百丽正式发布转型初步计划。计划首先调整定价策略，打破以往“高标价、低折扣”策略，标更实在的价格，改变线下消费者等打折再消费的习惯，使线上线下价格一体化；另外，对线下鞋类店铺做减法，将原先部分亏损店铺清理存货的功能由线上渠道取代。

盛百椒称，公司在三个层面展开了尝试，包括让线下消费者享受线上服务及消费体验；建立客户管理体系，使客人更多到实体店消费；以及通过线上线下与消费者更好互动，推动店铺、货品等的数字化转型，让线下店铺不成为累赘。

盛百椒提到的尝试，基本就是踩在了目前火热的新零售的点上，阿里在各方游说新零售概念时，以百丽为代表的传统服装业一直是重要“炮灰”，那么，百丽真是要依靠这个半虚半实的策略复苏吗？