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收到97亿还款150多亿 乐视资金问题比想象的严重(2)

2017-06-28 17:56:24    钛媒体(北京)  参与评论()人

汽车因素是资金问题的首要因素,手机业务是第二因素。

看似上市公司与非上市公司在财务方面切割非常清楚,上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。我们现在吸取的教训是,以前我们不是那么分散,现在我们的大屏生态应该领先市场第二更多一些。

股东:乐视致新的销售体系已经回收,是否会调整销售模式?乐视视频内容方面如何在资金紧张状况下保持内容原创上的优势?

乐视网总经理梁军:乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩,但是也有一些问题。目前有一部分是,与乐视签约的销售商就是大乐pal,还有就是成千上万的小的零售商与经销商。目前看到的是负增长,我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。

我们要调整的是做到销售渠道的网络化,让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。

乐视影业CEO张昭:内容方面,上市体系战略体系有所调整,更加聚焦在优势业务上。未来带乐视网走向辉煌的大的业务。聚焦大屏幕里生态是未来乐视网的一个大的战略,大屏生态。

内容的分众化是乐视过去探索的一条路,开创了中国内容的分众时代。

如何强化大屏生态,在移动内容更加聚焦。打造垂直化的模式,避免流量变现的模式。

未来要用IP驱动产业,并带来大量衍生物,又反哺影视收入,逐步放大,实现可循环。要通过这种战略,实现站在BAT的对面,而不是BAT的脚下。

股东:手机小屏运营为何没有做起来?

贾跃亭:大小屏运营有差异。视频不是手机的第一大应用,在移动端的视频排名可能排第一。视频在移动端可能成为占用时间最长的应用,这是其一。视频广告和会员收入还处于快速增长中,乐视战略落地有问题,影响了硬件的方面。小屏出货量非常低,因为流动性的影响。未来有统一的职能终端运营部,围绕用户不同场景和时间段,提供差异化服务,这是整合带来的价值。前提是小屏已足够大的用户规模。目前能力难以满足策略得要求,希望接下来战略的变化,有大的改进。

梁军:乐视手机用户量起来以后会极大带动乐视网的价值,因此未来会重点在这方面着力。手机与电视存在区别,手机是个人用户,电视是家庭用户,换机速度快与慢,因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户,由于产品特色,面向家庭用户,不会轻易流失掉。