王石的“遗产”：创建万科 正确利用政治击退野蛮人(2)

与万科一样，宝能也位于毗连香港的经济特区深圳，而且也起步于房地产开发。这是两家集团以及它们相互敌对的董事长之间仅有的相似之处。万科坚持其核心业务。宝能则更为多元化，尤其是进入保险行业，该行业较为宽松的监管使资产管理者能够筹集大量资金。在截至2015年的四年里，宝能旗下保险业务的保费收入增长了近300倍，从2.72亿元人民币（合3800万美元）涨至780亿元人民币。

姚振华也牢牢把持着他的集团。宝能的财富就是他个人的财富，《胡润百富榜》（HurunReport）估计，2015年姚振华个人财富为19亿美元，而仅一年后就达到172亿美元。

万科的业务在1990年代就已起飞，王石从来没有将自己作为万科创始人兼董事长的地位转化为可观的股份，更不要说控股股份。如果王石这么做了，他应该已成为中国最大的亿万富豪之一。因此，当姚振华决定收购万科股份时，王石只能诉诸于言论和政治。他鄙弃宝能是“野蛮人”，并向政府寻求保护。

万科的命运悬而未决了一年，直到2016年12月中国证券业监管机构借王石“野蛮人”的说法，批评保险公司的高杠杆以及它们对国内外收购的饥渴。王石很幸运，他的利益与政府对保险业金融风险日益增长的担忧相吻合。姚振华随后因宝能旗下保险部门存在违规行为而被禁止从事这一行业，深圳地铁以94亿美元赢得在万科的第一大股东地位。

最终，王石正确利用了政治——遗憾的是，就他留下的遗产而言，人们既会记住是他创建了万科，也会记住这一点。

译者/何黎