继京东之后亚马逊投资线下超市 迎头追赶中国模式

近日，亚马逊宣布，以137亿美元收购全食超市(Whole Foods)，消息一出，引发了全球媒体的关注和报道。亚马逊和全食超市分别作为线上和线下的零售巨头，此番渠道的融合打通，也被外界解读为国际互联网巨头开始借鉴京东模式，加速线下零售布局、优化产业链结构。

亚马逊CEO杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)在声明中表示：“有数百万人喜欢全食超市，因为它提供最好的天然有机食品，让人们吃得更健康。”此次亚马逊收购全食，也标志美国人正迎来消费升级的新时代。

而相对于二者之间的大动作，以京东为首的中国电商早已提前展开过布局，通过大规模投资线下实体店补足线上服务，同时利用大数据和供应链为传统超市注入全新活力。

2015年8月，京东宣布以共计43.1亿元入股永辉超市，双方将在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。另外，京东创始人刘强东旗下两家公司也拟以21亿元参与永辉超市定向增发，发行完成后，将合计持有永辉超市10%股份。

2016年，京东斥资100亿收购1号店，并与线下零售巨头沃尔玛展开深度合作，打通线上线下物流道路。合作一年之久，沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%，增持间隔短且迅速。另外，继沃尔玛山姆会员店、沃尔玛官方旗舰店开到京东，ASDA入驻京东全球购之后，由沃尔玛和京东合作的首家京东之家也于6月18日在深圳正式落地，这也被业界广泛视为京东又一次加速零售模式探索的创新之举。

本次亚马逊学习京东的战略布局，正是要做O2O线下线上联动的渠道融合，这也充分说明了互联网的线上发展并不是颠覆零售业，而是帮助了线下升级。

深耕落地 京东“互联网＋零售”一路领跑

在2016年的“互联网+”峰会上，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东曾按照演进顺序将零售业态划分为四种模式：集贸市场、大商场式、连锁店式和互联网+零售模式。

而伴随线上电商增长出现天花板，市场份额相对稳定，碎片化的线下消费已引起京东重视，并且将下一个增长点放在了线下和农村，尤其在快消品、家电等多个领域，都加快了京东落地布局线下店的进程。