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回顾王石与万科的33年

2017-06-22 10:43:29    中国经济网  参与评论()人

王石的万科时代将过去。6月21日清早,王石在个人朋友圈宣布,将退出万科董事会,不参与新一届董事的提名。回顾万科三十几年的发展历史,作为全球最大专业住宅开发商,万科被深深打上了王石个人的烙印。王石是万科事实上的创立者、运营者与精神领袖,而并不是纯粹的职业经理人。

1983年,王石只身从广州南下深圳,第二年建立万科前身企业“现代科教仪器展销中心”,任总经理。1988年,企业更名为“万科”,王石任董事长兼总经理。12月,万科发行中国内地第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。

1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金。在股份制改革时,原计划王石可以获得4100万股本中的40%,但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因:他自信做一名职业经理人,仍然有能力管理好万科。

1991年1月29日,万科正式在深交所挂牌上市。此时的万科业务多元化,包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等。到了1993年,王石决定让万科放弃多元化业务,走专业化道路。

虽然万科确立了以房地产为专业的发展思路,但由于经营思路仍然没有完全摆脱跨地域和多元化的特点。房地产也有多元化的问题:酒店、写字楼、住宅、商场都有涉及,在全国各地的地产业务中铺得很广。从1993年至2001年,万科在王石的带领下,坚定不移地推进专业化目标,加速瘦身。

为了迅速做大房地产主业,王石带领万科开始做“减法”:一是整体业务方面的收缩。退出与住宅无关的产业,从多元化经营向专营房地产集中。至1995年,房地产业务利润所占比重增长到75%以上,实现了多业务经营向主营业务为主导的专业化经营的过渡。

在股权投资上,从1994年起,万科把在全国30多家企业持有的股份,开始分别转让,将资金回收用于主业。经历10年的“减法”,万科把最多时105家企业减至30多家,从涉足的18个行业减至1个。

万科真正完成收缩是在2001年,当年万科转让所持万佳百货72%股份。万佳股份转让的受让方万科第一大股东中国华润总公司是香港华润集团的母公司。至此,万科彻底退出了与地产无关的行业,历经多年的专业化战略调整已全部完成,开始进入了快速发展轨道。