华联综超卖掉部分高级超市 称业绩稳定但发展空间不大(2)

但很显然，华联综超的这笔交易预计产生的31485万元（包括华联精品欠华联综超的12037.97万元）收益对其全年业绩的贡献难以忽视。

●“发展空间不大”却未完全脱手

对于北京居民来说，带有绿底方形“BHG”标志的超市并不陌生。“BHG”即北京华联集团的英文缩写，官网显示，其旗下的生活超市（Lifestyle Market）和精品超市（Market Place）冠以“BHG”标志。

以华联为品牌的高级超市已经发展了10年，发展进程并非一帆风顺。在早年间持续加大布局力度后，华联综超的高级超市到2014年开店速度放缓，2015年还曾因经营亏损关闭5家店，到2016年3月门店数量仍与两年前持平。从昔日“大力发展”到目前转让资产，华联综超的业态布局正在转变风向。

虽然对高级超市业态的前景并不甚乐观，但资产运作后，华联综超仍保留着几间华北地区的高级超市。

记者注意到，截至2016年底，华联综超在华北地区共有16间高级超市，加之今年2月28日华联精品购买的4间门店，其目前在华北地区的高级超市门店应有20家左右。不过，如今华联综超将卖出的华联精品旗下共有15间北京门店，这意味着在华北地区，华联综超的5间高级超市或仍未出手。

按照上市公司披露的数据测算，这5间在华北地区的高级超市，营收能力或更优于已经计划出售的15间店。截至2016年末，华北地区16间高级超市门店的主营业务收入约为8.4亿元，而华联精品2016年实现营业收入约4.89亿元，当时其门店数量或为11家。二者差额约为3.51亿元，如果作为上述未出售的5间门店的年收入，这显然优于计划卖掉的15间门店的收入水平。

记者试图与华联综超核实上述门店情况，但截至发稿未获回复。

●高级超市空间是否有限

相比华联综超对高级超市“未来发展空间有限”的观点，多位业内人士认为高级超市未来的空间很大。

新增量营销专家李兴敏告诉《每日经济新闻》记者，从创新角度看，高级超市无疑将会引领消费升级，衍生出新的业态。在李兴敏看来，虽然高端超市面临运营成本多、运营压力大、设施要求高等要求，但高端超市能够满足消费升级，有较大的增长空间，通过高品质的消费品定位精准人群。

而面对高端超市推广难、覆盖少的问题，李兴敏开出的“药方”是，根据城市的发展状况“分级”渗透，提前把握消费者的消费需求。