华侨城半年两度参与央地混改 拟在西安造文旅上市平台(2)

虽然目前各地国企改革动作频频，但更多地发生在央企之间，像华侨城集团这样参与地方国企改革的央企并不多。

事实上，参与地方的国企改革，对于华侨城来说已不是首次。今年4月份，华侨城集团宣布与云南世博、云南文投实施战略重组。后二者同为云南省国资委下属公司。

重组完成之后，华侨城集团将持有云南世博、云南文投各51%的股权，其余股权则由云南省国资委持有。

值得一提的是，在与西安的战略合作中，华侨城集团届时将会通过重组之后的西安文旅产业公司，整合云南文投的优质资源。

“像华侨城集团这样的央企参与地方国企改革，它可以通过整合全国性的资源，将其注入到西安本地的企业里，进行一些战略性的布局。同时也可以是使得去产能、去库存以及‘三去一补一降’等工作能够真正推进下去。”中国（深圳）综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏告诉记者。

“华侨城集团这样的央企，面向市场经营的体制以及敏感性比传统的国企要强得多。”刘国宏指出，“在全国这一轮的国企改革浪潮中，华侨城集团、招商局集团等这样的企业，对市场的反应会更快一些。当前很多央企之间的兼并，不是市场主体发出的，而是基于股东单位指示下的行为。”

“对于华侨城集团来讲，更多的是一种市场自发行为，其认为在自己体系里有一些重要的资源，在目前的大环境下进行一些央地的合作，可以补齐短板、突出优势。而目前的外部环境也有着一个很好的氛围，从这个角度来讲，华侨城集团参与到地方央地混改中，一点都不奇怪。”刘国宏说。