拉夏贝尔投眼镜公司又开咖啡店 多元化面业绩下滑挑战(2)

快速扩张模式存风险

不过，市场人士对拉夏贝尔这种快速扩张模式并不一致看好。

“前期跑马圈地式扩张，将会给服装企业带来致命的打击。”前瞻产业研究院高级研究员柯素芳向记者举了美特斯邦威的例子。从1995年到2003年，美特斯邦威的专卖店曾遍布全国各个大中小城市，拥有了近1000多家专卖店。到2012年美特斯邦威的门店数暴增至5000多家，期间营收及净利润也双双大涨。但后来由于全球快时尚品牌的打击以及自身门店过多导致的一系列问题，美特斯邦威业绩不断下滑，3年内关闭了1000多家门店，净利润也从盈利变成亏损。

柯素芳认为，通过这种外延式的扩张来提升业绩的做法并不是长久之计，目前拉夏贝尔应该主要关注的是对现有店铺进行梳理，而不是去考虑再增加店铺。

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也认为，规模不是越大越好，“公司直营的特点决定了公司扩张渠道要投入庞大资金，同时需要成熟的管理团队，以及强大的供应链等。如果在快速开店的同时，后续管控、支持系统、供应链配合程度、团队发展等跟不上的话，对企业长远发展是不利的。”

柯素芳建议，拉夏贝尔应加大线上投入，“2016年拉夏贝尔的电商渠道成为一大亮点，在线平台的销售收入达到10.03亿元，同比增长70.41%。拉夏贝尔未来更应该加大线上投入，再结合公司的线下优势，从而带动业绩健康增长。”

多项投资收效甚微

如今，拉夏贝尔旗下已经有十几个服装品牌。而在不断扩充新品牌的同时，拉夏贝尔的对外投资项目也在不断增加。

2015年初，拉夏贝尔斥资2亿元，持有电商品牌“七格格”54.05%的股权。当时拉夏贝尔的高管表示，七格格专注网络服装经营多年，拥有强大的在线运营能力及行之有效的粉丝群营销模式，双方合作有望大大提升拉夏贝尔的在线运营能力，带动集团品牌的在线市场份额增长。

的确，在随后的2016年，拉夏贝尔的线上销售有了很大起色，不过七格格本身的销售额却萎缩了。资料显示，七格格2015年实现营收278.41万元，净利润为负46.37万元；而2016年净利润转正为12.8万元，但营业收入反而不到前一年的一半，仅有105.25万元。

此外，2015年秋公司新推出了中国本土快时尚品牌US（UlifeStyle），并迅速铺开，2016年末网点数已有191家，营业收入达到1.91亿元，但当年净利润仍为负4806万元。