房企转型新模式 中梁地产进军家装市场待考

房企转型新模式 中梁地产进军家装市场待考

时代周报记者 杨静 发自上海

2015年销售额达168亿元、2016年销售额为300亿元、2017年存货预期达500亿元、这是中梁地产集团（以下简称“中梁”），一家24年前起步于浙江温州的开发商的成长路径。在2021年，它将向1600亿元发起冲刺，这意味着6年内翻9倍。

产品主义，是公司创始人杨剑治下中梁的开发理念。地产下半场，利润走低已是共性，步子加速的同时，中梁期冀从产品端变革和发力，回归到产品的本身，提供更多软性服务、挖掘更多维度的价值点。

产品研发培训基地的建立，是尤为关键的一步。6月17日，其位于浙江嘉兴产品研发培训基地正式启用。中梁成为继万科、富力、世茂、旭辉等为数不多的房企之后，拥有自己产品研发基地的企业。

事实上，中梁对产品的研究已经进入新阶段，接下来发展的蓝海也逐渐清晰—批量精装修。“精装修也是中梁未来的核心业务之一。”中梁集团董事长办公室副主任郭忆对时代周报在内的媒体声称。

按照中梁执行副总裁徐忠信总结，中梁的批量精装修有四个必须：宜居、人性化、优雅和节能环保。这被视为中梁精装修产品的基础，也是中梁涉足家装行业的底气所在。

家装行业的价值和蓝海，中国建筑装饰协会的数据里有着昭示，在2015年这个行业的总规模就已经超过了4万亿元。可惜的是，没有任何一家装修公司的年销售额超过40亿元，连1%的市场份额都不到。那么这家三四线的新贵，为实现在这片大江大河中驰骋做了哪些准备？

切入三四线客户市场

做“买得起的豪宅”是中梁的口号。截至目前，中梁已经在全国投资了160多个地产项目，当中，浙江及长三角地区三四线城市是其主力战场。自然，接下来的精装修瞄准的也是这些区域的中产及顶级阶层。

“2017年公司将有至少80万平方米的可供出售面积采用批量精装交付。” 中梁产品研发中心总经理甘来介绍表示。

日本在批量精装、建筑工程管理上的水准和效率令甘来印象深刻，“一栋30层的楼，全是流水化作业。从设计、施工到后期全产业链上的每一步，甚至都可以精确到分钟。”甘来对时代周报记者感慨道，尽管与日本方面存在一定差距，但是行业精细化已成趋势。