新零售时代的购物中心变革样本：华远与大悦城抱团突围

新零售时代的购物中心变革样本：房企轻资产输出，华远与大悦城抱团突围

时代周报记者 刘娟 发自北京

中国的购物中心正处于过剩、洗礼与蜕变的时代。

电商、实体巨头们正全力以赴围猎“新零售”。近两年，传统电商进入发展的下行轨迹，线下和实体成为众巨头寻求商机的新沃土。经济下行，过剩的压力和新零售的冲击等，多头挤压下，国内购物中心正进入“定位难”、“招商难”和“运营难”并存的“三难”时代。

世邦魏理仕《全球购物中心发展报告》显示：2016年，全球新建购物中心1250万平方米，同比增长11.4%。中国以575万平方米的面积再居全球首位，占比近半，这一活跃势头从2010年延续至今。2017年，中国17个主要零售市场将面临800万平方米的新增供应，竞争惨烈，可见一斑。

如何玩转庞大的购物中心？这俨然已是行业巨头的“游戏”。专业化、主题化、差异化、智能化是方向，这当中为散兵游勇们打开的机会窗口，也正在收窄。

资源互补，抱团结盟，成为房企们分羹商业市场的重要途径。事实上，强强联手的局面早已开启。太古和远洋，万达和富力等，专业上各有主导，取长补短，都产生了1+1>2的效应。

这场牵手加分的竞争中，老牌房企华远地产（600743.SH，下称“华远”）和欲做百年老店的大悦城地产（00207.HK，下称“大悦城”）给出了另一份样本。

6月12日，华远与大悦城发布“婚约”，双方共同开发北京石景山商业地标项目，暂定名为京西大悦城。一线商业市场的竞争火药味始终浓厚，他们将如何突围？

时代周报记者日前采访了中粮集团副总裁、大悦城董事长周政和华远董事长孙誉晏，了解这次牵手前后的故事脉络。

结盟老大哥

通往西单大悦城楼下的华远东街，记载着这两家企业的特殊关系。

30岁的华远是国内老牌房企之一。北京西单北大街的西西工程，就是其20世纪80年代操盘开发、改造的首个城市核心区大型商业集群项目。

第一个大悦城—西单大悦城落子在西西工程4#地块内，双方由此结缘。大悦城是中粮集团的金字招牌，名字灵感源于《论语》中“近者悦，远者来”，由宁高宁一手缔造。