亚马逊收购全食绞杀实体店 沃尔玛成悲剧主角(3)

和阿里巴巴一样，京东方面也在线下布局，据经济参考报报道，今年“618”将有超过1700家的京东帮服务店、近5000家京东家电专卖店，以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动，有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”，并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。

同样的道理也适用于亚马逊：他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送，这给其他生鲜食品商留下了两个选择：1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店；2、继续在当地生存下去，成为取代亚马逊的商店。

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在声明中称：“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”

未来实体店会怎么样

阿里巴巴入股多家连锁商场，亚马逊收购全食，都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为，电商走向线下是看到了电商的局限性，因为消费者需要更快的物流，更多的商品。尤其对于生鲜这类商品，当天送达至关重要，因此，电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储，同时又要配备相应的物流。

从货源和仓储来看，沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的，因此，它也积极布局线上。例如，2016年，沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后，沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。但是，与亚马逊收购全食相比，沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如，在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天，亚马逊的股价并没有发生波动。

▲沃尔玛超市（图片来源：纽约时报）

而回顾亚马逊的扩张，每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。

书店

成立之初，亚马逊是一家网络书店，如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于1997年开业时，在美国，连锁书店Barnes&Nobles和Borders是美国图书的主要销售渠道。

而随着消费者开始习惯从网上买书后，实体书店的份额被不断蚕食。2007年，亚马逊推出电纸书Kindle，该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。

Kindle推出两年后，销量大涨，这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店Borders的命运就较为悲惨，该公司于2011年宣布破产。

而另一家连锁书店Barnes&Noble的销量在2013年开始疲软，当年收入下滑4%。从2012~2015年，该公司收入下滑超15%。

电器零售店

亚马逊进军电器零售行业后，行业巨头Radio Shack和Circuit City也被取而代之。

Radio Shack于2015年2月申请破产。该公司于本月宣布，将关闭1000多家门店，只留下72家门店开业。

Circuit City Stores曾经是美国第二大电器零售商。该公司于2008年11月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。

百思买（Best Buy）可能是唯一一家顶住了亚马逊竞争的电器商店。百思买的股价在5月创下历史新高。该公司将精力集中于在线销售，并提供了很棒的店内消费体验。

零售

亚马逊还进军了零售业，并且势不可挡。目前，实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额，这在百货公司的财报中非常明显。

随着亚马逊的扩张，百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中，最典型的是梅西百货（Macy‘s）。梅西百货是美国最大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后（同店销售额下滑2.1%），该公司宣布关闭商店并裁员，可比销售额下降2.1%。

此外，本周童装零售店Gymboree申请了破产，分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。

每经编辑 王嘉琦

每日经济新闻综合彭博社、路透社