中国电影如何留住观众 大咖说：讲好中国故事(2)

不过，曾茂军同时指出，“并购仅仅是开始，未来能不能让IP持续的创造新的IP，能不能让IP从电影走向电视，走向游戏，走向主题公园，走向电影的衍生品，走向零售商品，这才是我们的未来……整合和创新才意味着未来。”

相较于万达电影并购ABC、传奇影业这样的大手笔，光线传媒董事长王长田相对谨慎，他表示“我投资的公司大部分是小公司，只有一个猫眼是大的投资。”

对于如何实现并购后真正做到强大自身，达到强筋壮骨的目的，王长田给出了另外一种思路，他坦言，“我投资猫眼之后并不是把猫眼咽到肚子里消化，我希望它成为独立的公司，成为中国电影行业的猫眼，而不（仅仅）是光线的猫眼。如果它作为中国电影行业的猫眼，跟光线有一定的协同，同时有自身的市场价值，可以做得很好，这个才是我们的目标。”

中国电影行业近年来发展迅猛，投资者如何分享红利？对此，弘毅投资董事总经理崔志芳指出，最好的角度还是跟行业内的大企业结合起来。“我们希望在中国电影行业领头企业进行国际化、全球化的过程中，除了投资之外，能够起到增值的作用。”崔志芳表示。

姜伟：好的东西是做出来的

从整个产业的角度来说，开展并购壮大自身，无疑是在做大供给。那么，在2016年，我国年制作电影数量接近千部的背景下，聚焦电影本身，激发内容活力，制作出更多高质量且观众喜闻乐见的影片，如何把观众留在座位上，似乎是一个电影行业更为迫切需要解决的问题。

面对这个问题，上海电影（集团）有限公司董事长任仲伦坦言，“我们缺少能够打动人心，引起大家共鸣的影视作品。”他指出，现在大家都讲大数据分析，但这只是一个工具。相当多的作品只跟着大数据走，注重一时的消费热点，忽略了影片可能产生的其他东西。

“可能我们要思考的问题有很多，比如，提供什么样的产品，来适应日益增长的需要，而且这个需要始终不会消失。”任仲伦语重心长道。

引力影视执行董事姜伟认为，“做内容真的不能急，如果你投资电影或者投资内容，快进快出的方法可能不适合这个行业。这个行业还是需要沉下心做一个电影。好的东西是做出来的，不是抢出来的。”