夏普悄然中止叫板海信 背后故事有多个版本(2)

海信与夏普关系破裂，是在富士康收购夏普之后。2016年富士康收购夏普，此后多次公开表示想收回夏普品牌，并要求海信停止使用夏普品牌。彼时，海信获得夏普北美地区的品牌使用权才几个月，一揽子投入计划也正在实施之中。面对夏普的倒戈，海信坚决回绝。即使遭到了夏普的舆论攻击，立场和态度依旧坚定。

一位接近海信的人士向记者透露：“夏普的做法，严重违反协议，企业早已收集各种证据，双方走到对簿公堂这一局面已在预料之中。”

在夏普单方面通知海信终止协议后，海信立即提起紧急仲裁。5月9日，国际仲裁裁决要求夏普继续履行合约。但夏普仍旧在纽约和加州对海信提起诉讼。

最终，这一闹剧以夏普撤诉告终。

双方和解？

面对这样的结果，很多人都难以理解。毕竟，夏普的做法，并不高明。

业内人士认为：“肆意干扰海信对其北美地区夏普品牌的苏醒和建设，夏普无疑是‘搬起石头砸自己的脚’，且这种不诚信的做法，违反规则，也是企业合作之间最忌讳的。”

有鸿海强大的代工能力，夏普在电视领域显然不会轻易退出。从竞争对手到合作伙伴，海信和夏普始终无法避免对决。如今，在富士康的指挥下，欲在全球市场重拾电视产业的夏普，资源掌握在别人手中，的确不好受。而对于海信来说，北美已是海信国际化的战略重要突破口，也不会轻言放弃。

“目前我们尚未看到夏普对撤诉作出声明，不排除双方私下达成某种和解的可能。比如，海信接受提前解除夏普品牌美国授权，夏普给海信一定补偿。”家电产业观察家刘步尘认为。

家电产业分析人士洪仕斌认为：“鸿海富士康这么多年一直在向下游拓展，夏普在电视方面拥有核心技术，富士康对成本指标制造有较强的控制能力，两者累积将产生极大的聚合效应，富士康想借夏普把多年来没有迈出的一步迈出去。”

“富士康拥有成本+制造优势，但是对市场却缺乏经验。近年来，中国家电企业在全球市场已呈现扩张之势，现在的富士康+夏普未必能竞争得过拥有较强创新能力的中国家电企业，通过夏普多次干扰海信与夏普的合作，也有换取资源等企图。”洪仕斌告诉记者。