手机泛娱乐营销成趋势：雷军扔1.4亿给《奇葩说》(4)
创造IP是能力不是结果。
《奇葩说》这类综艺节目，通过神吐槽和争议观点以及三次元打法，已经建立起受众群体，雷军跑去吐槽又到B站唱歌玩得很热闹，但这种将个人形象IP化并与小米品牌深度绑定的玩法未必是好事，毕竟罗永浩用一场脱口秀解决的问题，小米可是花费了1.4亿。
这在数据上也有反映。
《奇葩说》5月20日雷军个人秀之后小米的百度指数明显上攻，但数日后即回落到正常水平，随着小米营销节奏呈现波浪化趋势。
相比之下，雷军的个人搜索指数倒是创了新高，而且变化趋势明显比小米品牌更为顺滑，严格来说，这种金主个人IP化的玩法通过平台输出再放大，是品牌核心力的外部溢出，对传播平台以及对个人的价值要远大于对企业自身的帮助。
常态化背后的急功近利。
泛娱化营销的投入在声量上有即时性，但产出有一定周期，加上热点转瞬即逝，因此需要长时间坚持，小米从红米开始一次性聘请3位明星代言再到Note2的梁朝伟达到高峰，但小米6却不再坚持，转而主打小清新的校园美女，而把普世圈粉和打开流量的责任交给了《奇葩说》之类的线上平台，就显示出营销策略上的某种游移。
雷军此前受访时曾表示每天有11个会，午餐只有3分钟时间，这种事必躬亲的扁平化管理模式下，雷军是否真有精力把泛娱化营销坚持到底也大成疑问。
小米从最开始的口碑营销、粉丝营销到基于摩尔定律的饥饿营销，到学步老罗的情怀营销，再到今天表面热闹的泛娱化营销，本质上不过是渠道成本更高的轮回而已。
史玉柱说过，“营销是没有专家的，唯一的专家是消费者！”只看病症，不找病因的营销好比大姑娘晴天戴口罩，你真以为是懒得化妆啊！