乐视“生死时速”：梁军上任后的“三把火”与体系自救

（原标题：乐视“生死时速”：梁军上任后的“三把火”与乐视体系自救）

5月21日接任乐视网CEO后，梁军主要围绕乐视超级电视干了三件大事：对超级电视进行史上最大规模降价、收回超级电视销售权、重视生态营销与大屏运营。

“三把火”之后，梁军完成了对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。

证券日报文章称，处于资金危机中的乐视正与时间赛跑，电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障。除了乐视网，乐视体系“自救”的动作还包括裁员、变卖地产等。

梁军上任后的“三把火”

1、超级电视大降价

梁军上任仅10日后，5月31日10时起，乐视超级电视受欢迎的型号全线开启大降价。其中，超4 Max70降价幅度达到3000元，售价首次跌破10000元，超4 Max75降价至10999元，号称“腰斩同尺寸全渠道行业均价”；超4 X65售价为4999元，也跌破5000元大关。业界惊呼“以 价格屠夫 高调搅局彩电业的乐视又回来了”。

对于降价这一激进策略，梁军向证券日报表示：

为什么大家觉得这次的价格比较激进？就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。

2、收回超级电视销售权

5月18日，梁军在北京宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。

3、重视生态营销与大屏运营

近日，梁军亲自站台几场资源推介会，可以看做是押注生态营销加码大屏运营的主要举措。

他指出，“不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”

他还表示，今后公司发展特别关心的几个方面包括：在终端保持领先优势、实现内容变现、形成乐视生态闭环的开放。