夏普告海信：想要回品牌使用权 并索赔1亿美元(2)

据朱聃介绍，2015年，经营艰难、亏损严重的夏普三番五次拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”。他表示，海信接手（北美）夏普以后，夏普的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”。

对于夏普此次提起诉讼的理由，朱聃明确否认：海信接手后，美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度增长，夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是借口。

“目前彩电整体品质已经很成熟，海信作为国内电视领先品牌，销售低品低质产品的可能性很低。”在接受《每日经济新闻》记者采访时，对于夏普的指责，家电行业观察家洪仕斌认为，除非当时双方签订的协议上明确规定哪一类产品属于低品质低价格产品，不然这是没有办法进行有效界定的。

“海信将积极应诉。”朱聃表示，海信将完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。

夏普企业战略发生重大改变

在业内人士看来，这场诉讼的核心在于，此夏普已非彼夏普。海信是在鸿海集团收购夏普之前的2015年7月，取得了夏普北美地区的品牌使用权，而现在的夏普实际控制权已经归属了鸿海集团，夏普整体战略开始打上了“富士康”的烙印。

公开资料显示，2016年3月，鸿海集团宣布以3888亿日元投资夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鸿海集团的注资完成。郭台铭心腹老将戴正吴开始掌舵夏普，戴正吴上任仅9天就宣布了有关夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的电视业务。

“此次起诉有点像‘口水战’，但意味着夏普态度转变。”洪仕斌认为，这种转变很大程度上是因为夏普所处的阶段不一样。此前将北美电视业务卖给海信，是一种不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，拥有资金、制造成本优势，就可能在全球的彩电市场有一席之地了，这就是现在的夏普和过去的夏普最大的不同。

对于郭台铭来说，夏普对于其的意义与富士康的发展紧密联系在一起。据《华尔街日报》报道，身为全球最大电子产品代工生产商之一，富士康面临低利润率和增长潜力有限的问题。这就是郭台铭收购夏普的原因。郭台铭表示，他希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。而为了重振夏普品牌，郭台铭需要收回夏普过去几年在反复发生业务危机期间为筹集现金而卖掉的部分权利。