智能家居入口爆发前夜 中国企业集体缺席(2)

早在2011年，谷歌就提出了Android@Home智能家居计划。2014年又斥资32亿美元收购了智能硬件公司Nest，准备在智能家居硬件端下一盘大棋，只是没预料对Nest的整合彻底失败，最终被划入谷歌物联网部门，错失了重要的机遇期。

苹果此前在iPhone席卷全球的攻势下，赚的盆满钵满，并没有抽出更多精力在智能家居上做突破性的创新。其推出的HomeKit仍然深度依赖手机的触控操作，虽然已经连接了100多款硬件产品，但是siri在实际使用过程中，差强人意。

《华尔街日报》曾发布的体验报道，siri经常听不懂指令，把家中已有的设备更换为智能的并不够，还需要配备Apple TV来作为设备和手机的连接桥。此次siri+HomePod的组合自然是要弥补与亚马逊alexa+echo组合的代差。

已经快被科技界遗忘的微软自然也不会错过借助智能家居翻身的机会，Cortana在Windows手机和计算机平台上有了运营基础后，微软也在近期与哈曼·卡顿合作打造了一款基于Cortana的智能音箱产品，可能在上半年正式推向市场。

由亚马逊echo现有覆盖规模所牵引的智能家居硬件市场容量已经达到3亿，作为亚马逊生态延伸到家庭的桥头堡， Alexa系统的普及自然是亚马逊的重头戏。

除了构建echo、Tap、Dot三个不同梯次的产品线向不同消费能力的人群细分拓展外，亚马逊未来很有可能针对会员推出echo智能硬件免费优惠，在5年内覆盖超过50%的美国人口，在北美形成一个20亿左右的Alexa生态下的智能家居终端增量市场。

与之同步，中国基于语音交互的智能家庭终端市场必然会受到北美市场普及的牵引，特别是全球智能家居硬件的生产制造链条主要集中在中国粤港澳大湾区。

以共享单车在国内的发展速度为例，一旦普适性需求明确，智能家居在中国的普及速度一定会大幅超过美国市场，未来5年内在中国一二线城市会形成一个3倍于北美市场规模的智能家居硬件市场。

中国企业集体失语背后的“焦虑症”

移动互联网深度发展所引发的全民“焦虑症”，企业界也未能幸免。快速做大，快速盈利，能用资本解决的绝不浪费时间在打磨产品里。我们对战略的容忍期越来越短，流量、数据和市场规模成为了考核企业行为的全部指标。

作为亚洲市值最大的公司，阿里基于操作系统构建过手机生态，投资过智能电视产业，直接投资过手机企业魅族和锤子，也尝试布局智能家居均不见实质性的成效。在社交战略的反反复复都是缺位焦虑症的具体表现。