瑞茂通向煤炭资源整合者转型 去年为电企节省成本超3亿(2)

据了解，从陕西或者内蒙的煤炭到达南方，物流成本占到煤价的三分之二。如果在这个过程中实现资源整合，能够节省的成本空间是非常大的。随着煤炭市场化的发展，资源整合的角色也越来越重要。

在资源供给端和消费端，瑞茂通首先着重加大战略大客户的开发力度，充分开拓煤炭供求空间；其次逐步以长协采购、长协供给代替原有零散采购供给模式，通过大订单整合市场供给和消费需求，以规模效应提升公司在全链条的资源议价能力。

煤炭板块试点合伙制改革

需要一提的是，2016年，瑞茂通的煤炭板块合伙制试点改革取得了较好的效果。

去年以来，瑞茂通全力推进实施内部团队的阿米巴管理机制，通过变革利润分配机制，让创造财富的人分享财富，从而使个人利益、团队利益与公司利益保持高度一致，充分激发了业务团队的工作积极性。

“实际上就是类合伙制。”燕刚表示，将煤炭管理团队全部拆分成小阿米巴，大概十个人一个团队，这十个人来合伙。团队创造的利润越大，分红也就越多。

他还称，公司今年将继续推行阿米巴的管理机制，内部团队合伙制由煤炭板块试点逐渐铺开。

长江证券分析师韩轶超指出，公司具备民营企业的灵活机制，“股权激励+合伙制改革”的实施将进一步激发公司团队能动性。