汾酒销售公司人事机制巨变 采用组阁聘任用人机制

据酒业家记者了解，今日，改革后的汾酒集团人事机制迎来巨变，汾酒销售公司正式采用组阁聘任的用人机制，开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。

今年2月23日，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了《经营目标责任书》，吹响了汾酒集团改革的号角，也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。

作为山西国资国企改革的试点，国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。

业内认为，这一系列的改革举措，都将有利于强化汾酒的经营自主权，激发内部的改革创新力，提升汾酒品牌的市场竞争力。

据酒业家记者了解，6月8日上午，汾酒销售公司召开党员干部大会，汾酒股份有限公司总经理、汾酒销售公司法人、书记常建伟宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级以上领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制。

而汾酒销售公司作为汾酒集团改革的先行者，此次针对后勤职能部门的用人机制改革，旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制，选拔业务精英担任核心业务部们的负责人，探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。

据了解，汾酒销售公司以常建伟执行董事、李俊总经理为核心的新一届销售公司领导层调整到位后，以市场为导向，将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”，加快汾酒的全国化发展步伐；同时，汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系，为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。

有汾酒内部人士透露，此次汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整，是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。下阶段，汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制，激发团队的活力，为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力。

酒业家点评：

“组阁聘任”，撬动最难突破的“人事权”

汾酒此次销售公司层面改革，第一步就动刀难度系数最高的“人事制度”，这可以说是常建伟搭班李秋喜放出的第一大招，也是极具震撼力度的一大机制创新。

过往国资酒企的权力过于集中在“一把手”，中层正职干部在用人方面几乎没有任何话语权，自然缺乏对副职干部的有效制约，导致班子难带、执行力差，同时会导致“一把手负责制”权利、义务不对称。既然要求“一把手”负全责，但是副职的配备又不在其本意，那么当副职能力不济、绩效不佳或者出现违法违纪行为，要追究正职干部领导责任时，缺乏让其信服的理由；基层领导班子间缺乏了解，互信基础差，简单的“拉郎配”可能给将来的班子团结埋下隐患；而且党委任命一般很难“自打巴掌”，往往形成“只上不下”的用人怪圈，一些庸碌无为的干部长期占位，优秀的年轻人难以脱颖而出。

汾酒销售体系实施组阁聘任制有四大好处：

第一，组阁聘任制符合效率优先的原则。由于一把手具有选择和组建内阁团队的权力，这样团队成员就能够发挥团队精神和协同作用，从而实现团队的最高效率，另外，由于团队成员主要由一把手提名，这样既避免了不必要的政治选举和程序，也降低了行政成本。

第二，一把手真正意义上负责制。汾酒的组阁制是通过契约的形式，把管理经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务的职责和权利都交给“一把手”，领导团队也是“一把手”亲自挑选的，自然要对团队成员的绩效、廉政负责，否则势必影响整个团队的形象和前程，自己也难逃其咎。在真正意义上落实和保障“一把手负责制”。

第三，这样完全符合人尽其才的需要。因为要对自己的团队负责，谁都不愿意“搬起石头砸自己的脚”，“一把手”们在挑选团队成员过程中一定会按照对自己最有利原则进行，那么众多德才皆备的优秀人才会通过“市场化”，得到更多锻炼的机会，而一些平庸的干部会在筛选时自然淘汰，从根本上解决过去“只上不下”的用人弊端。

第四，可以有效促进政策的执行。徒令不足以自行，一切好的政策的关键在执行。而汾酒销售公司的改革的政策的执行很大程度上依靠上下级之间的默契。古语云“士为知己者用”，现在汾酒销售公司副处级干部是依靠“组阁”而来，因此天然具有一种向心力、凝聚力，这样的团队内耗最低，具有很强的执行力。

【本文来自微信公众号“酒业家”】