汾酒销售公司人事机制巨变 采用组阁聘任用人机制(2)

酒业家点评：

“组阁聘任”，撬动最难突破的“人事权”

汾酒此次销售公司层面改革，第一步就动刀难度系数最高的“人事制度”，这可以说是常建伟搭班李秋喜放出的第一大招，也是极具震撼力度的一大机制创新。

过往国资酒企的权力过于集中在“一把手”，中层正职干部在用人方面几乎没有任何话语权，自然缺乏对副职干部的有效制约，导致班子难带、执行力差，同时会导致“一把手负责制”权利、义务不对称。既然要求“一把手”负全责，但是副职的配备又不在其本意，那么当副职能力不济、绩效不佳或者出现违法违纪行为，要追究正职干部领导责任时，缺乏让其信服的理由；基层领导班子间缺乏了解，互信基础差，简单的“拉郎配”可能给将来的班子团结埋下隐患；而且党委任命一般很难“自打巴掌”，往往形成“只上不下”的用人怪圈，一些庸碌无为的干部长期占位，优秀的年轻人难以脱颖而出。

汾酒销售体系实施组阁聘任制有四大好处：

第一，组阁聘任制符合效率优先的原则。由于一把手具有选择和组建内阁团队的权力，这样团队成员就能够发挥团队精神和协同作用，从而实现团队的最高效率，另外，由于团队成员主要由一把手提名，这样既避免了不必要的政治选举和程序，也降低了行政成本。

第二，一把手真正意义上负责制。汾酒的组阁制是通过契约的形式，把管理经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务的职责和权利都交给“一把手”，领导团队也是“一把手”亲自挑选的，自然要对团队成员的绩效、廉政负责，否则势必影响整个团队的形象和前程，自己也难逃其咎。在真正意义上落实和保障“一把手负责制”。

第三，这样完全符合人尽其才的需要。因为要对自己的团队负责，谁都不愿意“搬起石头砸自己的脚”，“一把手”们在挑选团队成员过程中一定会按照对自己最有利原则进行，那么众多德才皆备的优秀人才会通过“市场化”，得到更多锻炼的机会，而一些平庸的干部会在筛选时自然淘汰，从根本上解决过去“只上不下”的用人弊端。

第四，可以有效促进政策的执行。徒令不足以自行，一切好的政策的关键在执行。而汾酒销售公司的改革的政策的执行很大程度上依靠上下级之间的默契。古语云“士为知己者用”，现在汾酒销售公司副处级干部是依靠“组阁”而来，因此天然具有一种向心力、凝聚力，这样的团队内耗最低，具有很强的执行力。

【本文来自微信公众号“酒业家”】