酷派三重危机凸显 造血力薄弱下能否挺过2017年仍未可知(3)

在刘步尘看来，上述理由，的确是酷派面临的一大危机。“国内手机市场竞争那么激烈，国产手机中，华为、OPPO、vivo表现稍好，小米、TCL、联想表现都不大好。在整个行业状况都不好的背景下，酷派哪里还有机会？”刘步尘说道。

三重危机：乐视不是“大腿”

据赵刚介绍，在手机市场竞争加剧时，酷派已经看到了危机，开始寻求自救。

2015年，酷派将18%的股份出售给乐视，乐视成为酷派第二大股东；一年后，乐视增持股份至28.9%，成为酷派第一大股东。

“但酷派在寻求靠山和转型的过程中，进入乐视体系，其实是一个非常错误的选择。酷派以为抱住了乐视这个大腿，其实酷派创始人郭德英和现在的负责人刘江峰，并没有对乐视作出研究，乐视不是一个大腿，而是一个大坑。酷派跳进坑里了。”刘步尘对法治周末记者说道。

公开资料显示，为了与乐视合作，酷派剥离了走电商渠道的奇酷及走线下市场的ivvi，资源被分散。

然而，在成为酷派第一大股东后的1个月，乐视便开始对酷派进行人事安排，贾跃亭出任董事会主席，郭德英退居幕后，刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，于2017年3月离职；根据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩余董事均来自乐视体系。4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。

“酷派不但没有获得新东家的扶持，且深受乐视资金链负面的影响。母公司都做不好了，子公司凭什么会发展很好？”刘步尘分析，“而且，即使酷派发展得很好，也可能会被乐视掏空，将酷派的资金输入乐视其他版块中。乐视所谓的‘生态化反’，不就是各版块间进行整合、发生关系吗？”

刘步尘根据“白衣骑士”孙宏斌在5月4日融创中国2016年业绩发布会上，关于“将来乐视就是上市公司体系和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，该卖的卖掉”一说，向法治周末记者作出预判，2017年，乐视很可能会把乐视手机和酷派手机剔除。

“如果没有乐视输血，酷派未来的发展动力在哪里？我认为酷派的发展状况肯定会越来越糟糕，今年能不能挺过去都是个问号。”刘步尘说道。

前述不愿具名的产经观察家则从贾跃亭对酷派的失败定位进行了分析。他认为，酷派采用乐视商业的圈地模式，走低端路线，以低价占领市场，丧失赚钱空间，但酷派的研发成本、宣传推广费用都居高不下，盈利所得根本无法维持原来酷派走高端路线时的生态体系。“乐视模式让酷派陷入了怪圈，卖得多亏得多。”