关注：农企“走出去”要关注八个问题

据测算，中国与“一带一路”沿线国家的农业合作空间将会超过7500亿元，市场潜力巨大。同时，国内市场竞争激烈，农产品出现结构性过剩，国际经济增长低迷，大宗农产品价格相对较低，恰是我国农业领域海外投资的窗口期。

农业“走出去”，企业是主体，民营企业又是主要力量。到2016年，我国有230多家企业对“一带一路”沿线国家进行了农业投资，其中民营企业约占90%。我国农业“走出去”的投资规模仍远远小于能源、高铁等行业，但年投资额增长很快，并且八成以上为绿地投资。从农业企业“走出去”的形势看，面临的困难依旧较大，存在项目落地难、成功率低、竞争力弱、经营管理绩效差等问题。为了避免上述问题，提高农业企业“走出去”的成功率和效益，农业企业“走出去”应着重注意以下几方面问题：

第一，企业的投资决策要围绕企业的发展战略。在投资前，综合考虑企业的生产需求，市场的产品需求，开展充分地实地考察，反复确认投资目的。一般从完善产业链，加强全球化技术、资源布局，拓展市场，降低成本等角度考虑是否进行海外投资。

第二，诊断投资目的国的投资环境，确定其是否有利于投资和经营。两国政府之间信任基础好，有利于两国企业开展合作。另外，政治、经济环境稳定性差的国家，对其投资，风险大，甚至可能面临颠覆性风险。政治不稳定也带来经济发展下滑或经济危机发生，通货膨胀、物价飞涨，使经营中的企业也难以获得利润。

第三，充分考虑资本的可利得性。投资环境好、自然资源条件优越、市场机会大的国家，也不一定是适宜投资的国家。因为，在一些国家，企业利润出境税率高，造成资本的利得成本高。例如，智利对企业利润出境收取的税率可达35%。如果在此投资，就需要通过公司架构设计等途径合理规避这一风险。

第四，关注外汇管制和汇率波动。外汇储备率低的国家，对硬货币的资金流通控制严格，甚至限制外资出境，企业的投资收益只能在当地使用。还有一些国家，要求入境结算货币按比例兑换成本国货币，但本国汇率波动大，大大增加了企业的经营风险。由于我国企业境外投资，普遍涉及人民币二次兑换，因此，要积极开展汇率对冲。