孙宏斌并购多家地产公司引争议 是地王收割机还是白武士？(2)

融创决定入股乐视网、乐视影业、乐视致新（电视业务）三个板块业务后，孙宏斌对乐视上市和非上市企业体系的规划越来越清晰。对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。“中超去年投入13.5亿元，一共只收入5000万元，亏了13亿元。这就是神经病。”他说。

孙宏斌爱冒险，“不怕死”。他在自己的个人微博上有过一番自我阐述：“朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。”但他也说，“我真的不是一个激进的人，我骨子里偏理性，厌恶风险，自己开车很慢。”

5月22日，在融创中国股东大会上，孙宏斌也难以避免被问及“谁当家”的问题。他不得不再次强调，融创中国投资乐视的治理结构和管理体系是从投资的时候就已经说好，没有任何歧义。“所有的东西都写在合同里面，要有一个CEO，要有董事，要成立管理委员会，要成立决策委员会，这个都是按照合同落实的。这是老贾的半条命，也是我的半条命。”

曾经大起大落，“这两年长大了”

融创在多笔收购中被媒体称为“白武士”角色。2014年，绿城因为高价拿地、产品类型相对单一、受到调控影响较大等因素影响，处于资金链断裂边缘，被宋卫平“托孤”给了孙宏斌。仅仅半年之后，融绿即宣布“分手”，闹得满城风雨。后来孙宏斌与另一个合作对象佳兆业之间的并购故事，也同样波折不断，最后收购协议终止。

虽然融创并购过程屡屡受挫，可并未阻挡孙宏斌在这条道路上前进。他曾反思道，“过去两年融创中国将大量的管理人员投入到绿城、佳兆业、雨润等项目的并购上，可以说是帮别人干活，有点原地踏步的感觉”。

柳传志曾在评价孙宏斌时说：“人才分三种，一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”

“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了。”2016年1月5日，孙宏斌在融创媒体答谢会上说。这番“长大了”言论的背后滋味，或许孙宏斌自己能体会：他曾是联想培养的“接班人”，后来身陷囹圄；从曾经的“阶下囚”，到东山再起成为顺驰集团掌门人；从以12.8亿元贱卖顺驰，到借融创崛起……孙宏斌的人生可谓是大起大落。