茅台集团将削减品牌 各子公司保留品牌数不超10个(2)

“举个简单的例子，此前对品牌和条码没有严格的限制，一个品牌出的条码有的多达2、30个。开发产品太多，杂乱是其较大的特点。”在该经销商看来，此次集团“动刀”无疑是一个战略大调整，被称为“双十战略”。“这样的乱象同样会稀释茅台的品牌。此次大力度的整治削减，无疑就是为了聚焦品牌、规范市场、聚焦发展茅台核心产品。”

微酒点评

1、茅台集团的此举对于“茅台”品牌的保护无疑是正确之举。从这一点也能够看出茅台高层对目前茅台所取得的成绩是冷静的，并未因今日的一骑绝尘而忽视品牌及市场的保护。

2、近年来，随着名酒消费集中度的不断提升，各大名酒企业也纷纷在开发产品上加强管理。

五粮液方面，通过对总经销的严格管理，在2016年优化走一半左右的总经销，对剩下的品牌推行7级管理方式，同时，明确了1+4自营品牌；

泸州老窖方面，自2015年下半年开始调整以来，将开发产品条码从8700个调整到了目前的430多个。而其调整还将继续；

汾酒方面，致力于对现有开发产品根据规定进行瘦身，并加强与优质大商的合作，通过一系列规定使得开发产品少而强；

西凤方面，今年下发了《产品开发和微调管理制度》的文件。要求公司新产品及微调产品的开发必须遵循“逐年精简”的原则，当年度有效产品条码删减总量，不得低于上一年度条码总数的20%。董事长秦本平在与微酒记者沟通该问题时表示，公司将会对同质化的产品进行调整，同时引导开发商对产品定位进行明确，通过管理手段，解决乱象问题。在他看来，开发产品，关键点在于利益分配与管理。

3、从这5家名酒企业关于开发产品的动作来看，减少品牌、条码数量，提高门槛、开发产品与核心产品品相严格区别、规范管理、聚焦发展几乎是其共同的选择。在市场集中度日益凸显的今天，在这些政策之下，消费者将更加明白消费，这之于行业是好事。