刘永好谈女儿刘畅执掌新希望：确实难为她了(3)

转型，“快半步”规划的产业模式

刘永好兄弟通力合作的希望集团成立后，兄弟四人按照个人兴趣和强项开始进军不同领域。1995年5月15日，四人平均划分了刘氏资产并进行重组，对产业产权作出了明晰的划分，此后四人分开各自发展，这种基于商业理性和兄弟情谊的一团和气的“分家”也成为商业史上的一段佳话。

1996年，在党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动下，刘永好组建了新希望集团并任董事长，从而开始了以他个人为核心的在商业征途上的纵横捭阖。在刘永好掌舵下的新希望集团，依靠正确的企业发展战略和全体员工的努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展，其产业涉及农业和现代食品、乳业与快消品、房产与基建、金融投资等多个领域。

在新希望内部流传着这样一句话：年纪不是年纪，心态才是年纪；年轻不是年轻，创新才是年轻。

诞生于1982年的新希望集团在业内已经是35岁的老牌企业，但把这个岁数放在一个身处商界的人身上却正是风华正茂、时刻准备大展一番拳脚的黄金时期。刘永好经常开玩笑说自己是1982年生，所以有着80后的心态。在这一句玩笑话的背后，是新希望集团背负近千亿的庞大身量不断迈进的年轻化步伐。

而刘永好和他的新希望集团并没有满足于多年来在行业积累下来的优势，而是时常提醒自己企业转型的必然性和紧迫性。“我们是个大企业，是个老企业，是一个农业和食品为主的企业，而农业和食品是个太传统的产业了，我们必须得变革，必须得创新。”2013年，已经极具规模的新希望集团开始了传统企业的转型升级之路。据新希望集团副总裁李建雄介绍，新希望集团正在进行“四化驱动”的转型升级，即干部年轻化、变革创新和互联网化、产融一体化，以及国际化。

首先便是大刀阔斧地推进人才结构年轻化。新希望每年会吸收2000余名大学生加入管培生计划，从四年前转型伊始到现在，“我们一批年轻人已经逐步地走到领导岗位上来，这是转型最重要的一个环节。”刘永好说道。随着新鲜血液的不断涌入，现在新希望高层管理者的平均年龄在30岁至40岁，年轻的思维为这个老牌企业提供了新的发展眼光。

其次，是变革创新互联网化。在刘永好看来，传统企业中的农业和食品企业尤其应该具有互联网意识，“以前我们的实体经济，更多的是我们造出产品，交给经销商，卖得出去就行了，更多是到市场上去卖，到商场去卖，而今天很多年轻人都是在手机上通过网络购买。怎么样适应这些需求的变化呢？这就是对于我们这些传统企业的挑战了，我们必须要适应这种新格局，必须变革，要互联网化，要用互联网的思维来武装我们，否则就会被淘汰。”刘永好心里明白，互联网的思维，年轻人把握得最准，“我们只有跟年轻人结合，跟年轻人扎堆，利用年轻人的激情活力，才能够在互联网化这方面做得更好。”