沃尔玛转型求生：连关11家店铺 亏损并非特例(2)

关店止损之后，实体零售企业应该想的是如何更好地继续未来的业务。比如马莎百货决定关闭中国内地市场所有门店后，其以在线形式依旧在中国内地市场做生意。曾经也经历过关店的家乐福则在中国市场试水“小而美”的便利店业态。刚刚进入中国市场的德国折扣零售商奥乐齐甚至破天荒地不开实体店，直接以电商模式开展业务。

沃尔玛也并没有闲着，根据计划，2017年沃尔玛将开设30~40家新店，其中包括大卖场和山姆会员店，同时，其将升级50家现有门店。山姆会员店是沃尔玛麾下客单价和盈利能力较强的业态。而在与京东合作后，沃尔玛也在寻求电商方面的发展机会。

对于沃尔玛等实体零售商而言，关店仅仅是为企业减少损失，而企业的发展更需要其在战略上继续前进。关店未必是坏事，开店也未必是好事，关键在于实体零售商如何减少不良门店的开设，以及如何增加优质门店和项目的打造。