新希望打通上下游不易 接班人刘畅面临持久战(3)

时代周报记者通过朱丹蓬了解到，历经三年时间，新希望的内部架构已基本理顺，而外部经营并不是陈春花这位传奇经理人的长项，因此她选择此时离开。

在三年多的经营后，刘畅在新希望集团根基已稳，羽翼渐丰，对于她来说，独立或许是成长的一种形式。

资金难题待解

打造“从田间到餐桌”的全产业链需要较长的周期，在这期间，公司需要源源不断地投入资金以维持产业链的正常运行，但在产品被摆上餐桌之前，公司都难以收到回报，更遑论农牧业企业受到行业周期性的影响较大。

2015年及2016年，新希望六和的资产负债率都在31%左右；新希望集团在2015年的资产负债率则为53.03%。尤为值得注意的是，在2013-2015年间，新希望集团公司经营活动净现金流逐年减少，其中在2015年度，公司经营活动净现金流为-24.34亿元。

中诚信国际在评级报告中指出，这主要是由于公司在2015年增加房地产开发土地储备，除此之外税费等支出的增加也对该指标产生一定影响。

2015年是新希望集团在房地产板块投资的高峰期，投资超过70亿元，按照计划，新希望集团的房地产业务将达到百亿元规模水平。

截至2016年9月底，新希望集团的总债务达到271.93亿元，新希望在通过调整债务结构以缓解短期偿债压力，但连年较大规模的投资仍让新希望的资金流“面临着一定的压力”。

上述评级报告显示，公司规模以上的非房地产项目在建工程尚需投资11.36亿元，同时公司未来三年拟建项目计划总投资额为30.03亿元。