小米度过七年之痒 雷军焦虑中布局未来(3)

IHS Technology中国研究总监王阳表示，供应链显示，小米手机3月份交付量达到了630万台，算是给小米6发布助威，也代表小米手机的业务调整终于结束了。2017年小米手机的重点是做好创新、质量和交付，做好这三点小米又进入健康成长期。

此前，在2017年的年会上，雷军还为小米制定了5大核心战略和一个小目标，5大核心战略分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融五大部分；小目标则是，2017年，小米整体收入破千亿元。

小米式进阶

如果说小米前四年发展的主题是速度的话，那过去这两三年，便是围绕补课这一关键词重新出发，为打翻身仗做足功课。

根据小米向时代周报记者提供的资料显示，在小米1推出的2011年，小米科技只有一项专利，但是截至目前，小米专利拥有量已增长到4043件，其中包括1887件海外专利。

此外，过去两三年，小米还有7000多项申请的专利，仍然在审批过程中。一般来说，申请专利的周期为两到三年，待这些专利获批以后，小米专利拥有量将很快突破1万件，在专利上的积累是小米手机能持续保持高性价比表现的重要基础。

今年年初，小米公司还发布了定位中高端的自主研发芯片“澎湃S1”，小米从此成为了继苹果、三星、华为之后，全球范围内有同时生产芯片和手机能力的第四家企业。而作为小米五大战略之一的新零售在2017年开局同样收获不菲。尤其是小米线下零售渠道实现战略突破。

小米以电商起步，之所以能够获得成功，是因为电商突破了传统零售层层代理的冗长环节，免去了从全国代理到省级代理，再到城市代理到店面层层加价，中间渠道成本很低。

不过，小米在线上的基因和优势毋庸置疑，线下的短板如何弥补？在销售面临瓶颈的形势下，雷军一直在思考怎么能够接触到小米不聚焦的那90%的用户。小米公司开始尝试用互联网的方法做实体零售业，发现和电商成本差不多，甚至还更低，于是开一家火一家。

雷军在不同场合都曾表示，新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能得到线下看得见摸得着的体验优势，又能享受电商一样的价格。

2016年，小米之家开了51家店，截至目前突破了72家。小米相关人士透露，一年之内，小米之家将开到200家，包含全国一二线城市，三年之内，将开到1000家。