收购Vizio失败后，乐视北美进入全面调整期

4月中旬，乐视在北美收购加州电视科技品牌Vizio正式宣告失败。乐视创始人兼CEO贾跃亭曾在公开信中写到“乐视电视有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击”的愿望落空，这同时也意味着，乐视超级电视打开北美主流市场受阻。

贾跃亭曾经宣称乐视要形成中国与美国双核心战略，去年一年乐视北美员工从30人迅速扩张至600人。曾在一个媒体活动上，乐视全球商城高级副总裁许长虹被一位美国记者在公开质疑：“我从来没有听说过任何公司，一年之内从30人扩张至600人，是不是太快了？”当时许长虹自信地说：“明年还会铺的更快。”

如今不仅仅没有更快扩张，乐视北美卖楼、裁员、收购失败负面频出。收购Vizio失败以后，乐视电视手机如何打开美国主流市场成大考。内部人士透露，乐视内部正在重新调整北美战略，接下来会开始对一些重点区域和线下渠道做重点投入。

电视手机如何突围美国主流市场？

两年前，在乐视超级手机正式推出时，乐视入股酷派和TCL。贾跃亭把乐视扩张的方式归纳为“自主经营+外部并购”，以快速占领市场。

乐视美国市场延续了其一贯的风格。除了与美国线上线下大渠道亚马逊、eBay、百思买和Target合作，贾跃亭希望以收购美国电视厂商Vizio作为电视业务的突破口。

乐视去年年中提出以20亿美元收购Vizio，这是一家美国中低端的电视厂商，再美国电视销售中占据22%左右的市场份额。这场备受瞩目的收购成为乐视明星项目“超级电视”在北美突围的关键。

乐视官方将这场收购失败的原因归结为我国政府出台的“严格的外汇监管政策”。

“乐视收购失败确实与监管政策有关。目前大于10亿美元以上的海外收购，政府有自己的判断标准——你收购的业务是不是与公司核心业务相关，未来能不能给中国带来更多的回报。” IDC市场研究总监Chris Dong分析称，“政府衡量的是，你在收购以后如何先持平然后保持增长，乐视在美国市场还没有品牌效应，只是花钱买了一个品牌，通过收购获得增长是很困难的。当政府认为投资回报率不能带来价值时，就会在审核上严加把关。”再者，乐视还在近期暴露出了日趋严重的现金流问题。