康恩贝试水电商败走麦城：5亿买入珍诚医药 3.5亿卖出(2)

连续买入珍诚药业的操作，也构成了上市公司的重大资产重组。但在完成重大资产重组一年半后，康恩贝将该重大资产重组标的转手。

“鉴于外部政策、市场等发生较大变化导致公司预计的对珍诚医药的投资目的难以实现，同时为减少该公司经营业绩滑坡对上市公司的不利影响，消除该公司经营发展不确定性给上市公司带来的风险。”康恩贝解释出售珍诚医药的原因。

2016年12月，康恩贝将持有的珍诚药业57.25%股份转让给了浙江康博医药投资有限公司，转让对价是34505万元。21世纪经济报道记者亦了解到，浙江康博医药有限公司的法定代表人为胡季强，胡季强对康博医药控股92.37%。

珍诚医药亏损背后

康恩贝的业务经营分为医药工业与医药商业批发两大模式，医药商业批发业务主要由珍诚医药负责。珍诚药业一方面通过对接上游医药工业企业，另一方面连接下游的商业、零售、医疗等各类客户，构建线上线下相结合的互联网+医药销售经营模式。

珍诚医药成立于2007年，是一家集药品在线交易、现代物流配送、金融创新服务和信息技术运用于一体的国内领先的专业供应链综合服务商。事实上，医药工业企业做电商并不鲜见，修正药业、以岭药业、国药集团、上药集团、康美药业、云南白药、片仔癀等药企都在或多或少介入电商。

正如康恩贝所述，近几年医药电商遭遇了诸多的政策变化影响。2015年下半年以来，国家有关部门加强了对与互联网运用相关领域的监管；2016年8月，互联网第三方平台药品网上零售试点工作结束；同时，短期内放开网上处方药销售政策也难以正式出台。

另外，为治理医药流通乱象减少药品流通环节的药品销售，“两票制”政策已经明确在有关省份试点与快速推进。所谓“两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票。

“这些政策和市场环境变化，对珍诚医药基于电商平台利用‘药联5万家’、‘云联千商’等网络虚拟模式进一步拓展业务的努力带来较大困难，并导致珍诚医药出现部分客户流失，业务发展开始受到较严重的不利影响和冲击。”而康恩贝则如是表示。

上述因素确实是包括B2B业务在内的医药电商共同面临的大背景。另外，由于近年来B2B电子商务领域新进入的经营者增多，市场竞争加剧，使珍诚医药原有的客户关系及业务受到冲击，原高毛利品种的销售毛利下降，尤其是区域内新出现的医药电商类竞争对手企业通过压低价格、甚至部分品种采用超低价促销争夺市场，珍诚医药为稳定业务被迫适度降价以应对。