都是股权惹的祸 由乐视易到看投资圈的二婚现象

原创王骐骥GPLP

周航、乐视与易到，昨天被朋友圈刷了屏。

无论是农夫与蛇还是挪用公款，总之，二者如今公开对峙，仿佛平安与家化、汽车之家的同一幕上演，无论内情如何，最终结局都是两败俱伤。

而追究所有事情的根本原因，则是因为易到与乐视的结合，包括平安与家化的结合都是二婚惹的祸。

都是二婚惹得祸

“相爱容易相守难”

对于婚姻尚且如此，何况二婚。统计数字显示，中国的离婚率超50%，而在非原配的情况下，结合了孩子、家庭及财产等多种因素一下，二婚的融合及维系则显然更难。

因此，我们经常看到某某家庭，为了种种原因二者选择了离婚。

不是不爱，而是爱在现实面前很难维护。

比如乐视与周航关于易到的争执。

资料显示，易到由周航于2010年5月在北京成立。

随后，作为自己的亲儿子，易到在不断融资当中发展到现在：

天使阶段，易到获得了天使投资人徐小平的投资，金额不详;

2011年8月8日，易到获得晨兴创投千万美元投资。

2013年12月19日，宣传获得携程和DCM6000万美元的投资。

随后，在滴滴、快的不断崛起的融资大战当中，创业最早的易到开始逐步面临融资困境。

于是，2015年10月20日，易到通过出售70%的控股权获得了乐视控股D轮融资。

2016年3月，彭刚和孙可加盟易到，担任易到用车总裁一职。

由此可见额，作为D轮进入的乐视与第二股东周航的结合，显然属于二婚。

二婚的磨合有多难，很多当过后妈的人都知道，无论爱与不爱，好与不好，终归是后妈——全部替换员工，不可能;维持现状，自己又是大股东，白花花的银子又是心疼。

据GPLP君知悉的材料，仅在某个部门当中，新老员工就曾互相斗气，大家谁也不服谁，而且是两条线运转，一条线是继续听命于周航，另外一条线则是彭刚的乐视人马，听从于老板安排。

而更多关于管理及资金使用问题，我们也可以管中窥豹，关于易到的管理，乐视与周航显然摩擦不断，正如同上海家化与平安的那场斗争，在管理权及控股权的争夺战可谓精彩的大片，明知道取代创始人不可取，然而在现实面前却又不得不行动。