京东拟推百万便利店 具体效果仍有待观察(3)

无独有偶。无论是京东家电线下店还是此次提出的便利店，均采取的是加盟的模式。据新通路内部人士介绍，京东便利店不收取任何加盟费、管理费或培训费，只收取一定数量的质保金并实行“假一罚十”，以确保加盟店中经营的商品是正品行货。此外，京东还将输出品牌、模式和管理。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前规划的主营品类是快消品，其他如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

互联网便利店“卖点”何在

就在京东百万便利店计划宣布之时，阿里旗下天猫电器美家也宣布今年将围绕“家”场景推10万家数字化门店，代理商和品牌不仅能自动分账，还能实现零售末端本地化营销、潜客获取、消费者识别、会员管理，帮助传统门店向数字化门店转型。此外，苏宁此前也宣布计划新开直营店1000家，总体规模超过3000家。同时，加快河北、山东、河南、湖北、湖南、山西、陕西、广西、贵州等三、四线市场的开店速度。

市场上究竟缺不缺便利店？根据凯度零售咨询（Kantar Retail）发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》，目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。2014年到2016年，传统中小门店数量的复合增长率是-2%。

业内人士告诉记者，从数量上来看，中国的便利店市场处于饱和状态，但其能力并没有完全激活。如果还是依靠赚取买卖价差，就没有竞争力，互联网能做的是通过大数据和供应链为线下店赋能，从而实现商品与用户的“直通”。“互联网就像毛细血管，其关键还是要让血液流通起来，才能维持整个机体的健康运转”。

以京东便利店主打的“慧眼系统”为例，其数据开放精确到每件商品每个小时的销售情况，以什么价格卖到哪家终端门店，并且可以实时看到每个商品每天在各个仓库的库存数量和周转状况，使得每个产品的流向以及复购等情况一目了然。

互联网巨头争食“门店”蛋糕是不是真的能引发行业价值的重塑？上述人士坦言，互联网的优势是流通渠道的创新，京东等企业也不乏物流能力，但便利店本身有着很强的区域特性和社群关系，这不是互联网所擅长的“线上数据”所能描绘的，具体效果仍有待观察。THE_END