专访中铝董事长葛红林：“加减乘除”是中铝扭亏法宝(3)

在做加法的过程中，中铝集团注重开展广泛务实的合作，通过深化与各地方、其他企业的深度合作，打造利益共同体，形成合作共赢局面。比如，中铝正在山西吕梁与华润集团、地方国企合作建设煤、电、氧化铝、电解铝、铝合金材的全产业链的铝工业基地，在河北黄骅港与河北省政府、神华集团合作发展400万吨氧化铝基地。这些项目在布局上颇具优势、在成本上精打细算。

做乘法可以简单的概括为坚持创新驱动，当前，我们正在加快高端铝合金材料的研究工作，已经为国防军工和国家重大科技工程配套了大量高精尖材料，担负起了中铝集团的政治责任。

做除法，就是盘活无效或者低效的资产，通过合理盘活和处置这一批国有资产，能够在释放经济效益的同时，激发国有企业的深层竞争力。2016年，中铝集团清产核资低效无效资产43.54亿元，完成“僵尸企业”处置及特困企业专项治理10户，减少法人39户。为了做好资产盘活，我们充分发挥了中铝资产公司的作用，采取一厂一策、灵活多样、切合企业实际的改革发展模式，帮助企业发挥 资源优势 。

《证券日报》： 有色金属 方面的供给侧改革鲜有人提起，作为中国铝加工行业的龙头企业的掌舵人，您如何看待有色行业或者铝加工行业的供给侧改革？

葛红林：2017年中铝集团将加快引领有色金属行业供给侧改革，围绕“三去一降一补”和提质增效瘦身健体，深度运用“加减乘除”法，深化推进精准管理，使中铝集团全面进入转型升级发展的新阶段，提振我国铝工业在全球的话语权和市场地位。