“大家长”宗庆后：做实体经济的坚守者(2)

做实体经济的坚守者

沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿曾经说过：“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想。但是，我总是有信心，认为只要做好工作，很好地对待顾客，我们的前途一定无限。”这句话，用在宗庆后身上很合适。

宗庆后的人生经历，可谓半生沉潜半生扬。青年时代，他在舟山海岛上筑过坝，在绍兴茶场里种过茶，在农村一待就是15年。1987年，当他承包校办企业经销部，为完成一年上缴10万元利润的任务，蹬着三轮车向杭州市上城区各个学校推销文具、纸张、棒冰时，对于未来要创立的饮料“帝国”，这位42岁的中年人或许并没有概念。

从代销花粉口服液，到“娃哈哈儿童营养液”畅销，从“小鱼吃大鱼”兼并杭州罐头厂，再到不断创新推出多元化系列产品，在对中国市场的精心“编织”中，娃哈哈在宗庆后的带领下，逐渐成长为中国规模最大、效益最好的饮料企业，总资产达400亿元，在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180余家子公司，拥有11大类160多个品种的产品。宗庆后本人也多次问鼎中国内地富豪榜首富。

从2014年起，受网络谣言影响，娃哈哈一些主要产品销量下滑。宗庆后依然乐观：“这说明我们的品牌基础比较好，如果换成别的企业，可能就倒闭了。”2015年，在蒙代尔世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》排行榜中，娃哈哈位列饮料行业第一。2016年，在由中国品牌建设促进会等单位主办的品牌价值评价活动中，娃哈哈也以533.86亿元的品牌价值，成为“酒水饮料”类别第一名。