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白云电气的三大“拐点”

2017-04-05 09:21:34    经济日报  参与评论()人

对白云电气集团的采访,是从位于广州市白云区神山镇乡间的“胡氏铁铺”开始的。

榕树掩映下的打铁铺简洁清静,打铁炉内盛满木炭,炉旁陈列着大小打铁锤和铁耙等铁制器具,墙上镌刻着记录祖辈艰辛创业史的《打铁志》——“锤打铁具、夜以继日;诚信节俭、务求进取;戒急功近利和浮躁之气”。这里既是胡氏打铁精神之根,亦是白云电气集团发展的起点。

白云电气集团是广州市白云区神山镇土生土长的民营家族企业。从1979年第一代创始人胡师结打铁起步,到1988年第二代创始人胡明森、胡明高、胡明聪、胡明光、胡合意5兄妹开始专注电力装备制造实业,再到目前由第三代继承人、白云电气集团董事长胡德良等扛起发展的大旗,白云电气走过了38年,如今已逐步发展成为拥有16个核心生产基地和超万名员工的电力装备制造领军企业,并跻身中国机械工业百强和中国制造业500强。

在胡德良看来,白云电气的发展共经历了三大“拐点”,每一次“拐点”都让企业在新的时期获得新生。“这种传承,不仅是物质上的积累,更是精神上一以贯之的坚守。”胡德良说。

专注实业

从小到大锐意求变

白云电气的第一个“拐点”得从1984年说起。那时,“胡氏铁铺”已经在第一代创始人的手中做出了名气。第二代传人经过审时度势后,依旧作出了一个重大决定:斥资购买陈旧机床,建石龙五金厂,从事工业生产。